目录摘要..............................................................................................IAbstract.....................................................................................II第一章引言.............................................................................11.1研究背景........................................................................11.2研究的目的....................................................................11.3研究的方法....................................................................2第二章人才流失的理论综述.................................................42.1人才流失的涵义............................................................42.2人才流失的内容............................................................52.2.1人才流失的特点.................................................52.2.2企业员工流失管理研究....................................5第三章沈阳东企软件有限公司简介.....................................73.1沈阳东企软件有限公司的历史沿革............................73.2沈阳东企软件有限公司的现状....................................73.2.1经营项目.............................................................73.2.2组织结构.............................................................83.2.3员工队伍.............................................................9第四章沈阳东企软件有限公司人才流失存在的问题.........104.1薪酬福利分配不科学..................................................104.1.1薪酬的不合理分配...........................................104.1.2福利发放的不完全...........................................114.2企业文化渗透不够......................................................114.3对培训的重视程度不够..............................................124.3.1培训体系不合理...............................................124.3.2培训方法的欠缺...............................................124.4领导人的能力与管理机制不完善..............................134.4.1领导人能力的欠缺...........................................134.4.2管理机制不科学...............................................13第五章沈阳东企软件有限公司减少人才流失的对策建议.155.1建立科学、合理、竞争性薪酬与福利......................155.1.1建立合理的薪酬体系.......................................155.1.2福利的科学分配...............................................165.2建设良好的企业文化..................................................175.3改进和完善员工培训机制..........................................175.3.1完善培训体系...................................................175.3.2建立科学的培训方法.......................................195.4组织优秀的团队领导及良好的管理机制.................195.4.1组建适合企业发展的团队领导.......................195.4.2建立吸引人才、留住人才的管理机制...........20第六章结束语.......................................................................21参考文献...................................................................................22致谢.......................................................................................23摘要人才流动是社会化大生产的必然产物，是市场经济对人力资源合理配置提出的必然要求和解决途径。但是人才流动也造成了一些组织人才的大量流失，有的已经严重影响了企业的生存和发展。企业成败的关键是人才，但较高的人才流失率会给企业带来许多的负面影响。所以，现在越来越多的企业更加注重对高级人才流失率的管理。企业的人才是掌握企业重要资源...
