房地产行业基准职位列表二零零四年公司管理层对应岗位编号营运战略规划层总经理/常务副总（001）财务副总（011）开发副总（021）工程副总（031）销售副总（041）人事行政副总（051）岗位层级财务管理()审计管理()人力资源()行政管理()客户服务()专业战略规划层财务总监(002)总审计师(002)人力资源总监(002)行政总监(0a002)中层经营管理层/资深专业人员财务经理(003)融资经理(0一三)审计经理(003)人力资源经理(003)行政经理(003)客户服务经理(003)基层经营管理层/高级专业人员成本费用主管(004)税务会计主管(014)期款主管(024)审计主管(004)薪酬福利主管(004)招聘培训主管(014)绩效考核主管(024)行政主管(004)系统运营主管(014)客户服务主管(004)专业人员总帐会计(005)税务保险会计(0一五)成本费用会计(025)稽核专员(005)人事专员(005)行政专员(005)系统管理员(0一五)高级秘书(025)客户服务专员(005)初级专业人员/操作人员出纳员(006)资产管理员(016)人事助理(006)部门秘书(006)前台(016)岗位层级项目开发()工程前期()综合计划()合同预算()招标材料()专业战略规划层开发总监(002)中层经营管理层/资深专业人员市场调研经理(003)前期经理(003)总设计师(0一三)计划经理(003)合同预算经理(003)材料经理(003)招标经理(0一三)基层经营管理层/高级专业人员市场调研主管(004)投资主管(014)投资分析师(024)前期主管(004)征地拆迁主管((014)设计师(024)计划主管(004)高级造价师(004)材料主管(004)招标主管(014)专业人员市场调研员(005)前期专员(005)建筑规划(0一五)市政规划(025)电气规划(035)经济测算(045)统计员(005)监察员(0一五)预算员(005)材料员(005)招标员(0一五)初级专业人员/操作人员文档管理(006)合同管理(006)1.财务管理基准岗位名称职位代码基本职责描述岗位层级工程项目()营销管理()房管经营()物业管理()法律事务()专业战略规划层工程项目总监(002)工程专业总监(012)市场推广总监(002)中层经营管理层/资深专业人员工程项目经理((003)市场策划经理(003)销售经理(0一三)房管经理(003)物业经理(003)法律事务经理(003)高级法律顾问(0一三)基层经营管理层/高级专业人员工程项目主管((004)市场策划主管(004)销售主管(014)房管主管(004)物业主管(004)法律顾问(004)专业人员土建装修工程师(005)设备工程师((0一五)强弱电工程师((025)水暖工程师((035)园林工程师((045)市政工程师((055)市场策划专员(005)销售代表(0一五)房管专员(005)法律助理(005)初级专业人员/操作人员财务总监002领导公司财务工作，根据公司发展战略和业务进展情况，制定财务发展规划和发展策略根据公司的总体发展战略目标，指导财务部各分管经理制定公司各方面财务管理制度，从而明确财务部整体长期发展目标指导财务部确定年度工作重点和年度工作目标，使部门近期工作重点突出，符合公司发展要求在部门具体工作实施中把握方向，指导重大、核心及疑难问题，保证财务工作顺利开展在分管部门的业务范围内，就重大问题与相关政府部门、公检法及金融税务部门联络与交涉合理配置人力资源，确保具有恰当技能的管理人员开展相关工作，指导、培养部门管理人员，提高他们的技术水平和管理能力，营造积极的工作环境，充分调动管理层的工作积极性与创造性支持、宣传、强化和捍卫公司的价值观和经营理念，对公司的总体发展提供有价值的建设性意见，推动公司的全面健康发展参与公司重大决策，就财务等方面的问题提供支持和意见，保证公司发展、运营的合法性和利润财务经理003根据公司发展战略和整体财务发展规划，制定财务部年度财务计划，并提供相关资料和信息支持协调财务部工作，使各岗位能够更好的配合,以促进公司整体目标的实现根据年度财务计划，如预算和决算，现金流，税务等并监督公司财物运营管理公司财务帐目，并进行季度分析，确保帐目清晰，财务分明，审定公司内部年报，确保公司财务工作的规范化按期进行税务的缴纳及税收管理，保证分公司经营合法化，提供董事会需要的相关财务资料管理公司员工工资、福利，组织相应的财务工作融资经理0一三公司经营领域的市场战略分析、预测、前景展望...
