2005年集团公司在建工程项目管理工作会会议交流材料摘选汇编单位:四公司工程管理部二OO五年十月二十八日目录在集团公司2005年在建工程项目管理工作会上的讲话…………………………………………………………………杨继学（1）在集团公司在建工程项目管理工作会上的讲话…………………………………………………………………向永忠（23）树立精细管理观念全面提高经济效益……………………………………………………清江建设承包公司（39）强化项目精细管理提升企业盈利能力……………………………………………………第七工程有限公司（52）精细管理改变了人精细实践产生了效益……………………………………………………………冶勒项目部（70）精细管理重过程严格控制出效益……………………………………………………机电建设有限公司（78）抓好精细管理当好开路先锋……………………………………第四工程有限公司向家坝项目部（85）项目管理构想及实践……………………………………第一工程有限公司白莲河项目部（92）外协队伍的“人性化”管理……………………………………第七工程有限公司西龙池项目部（110）精细管理改变了人精细实践产生了效益冶勒项目部冶勒项目部于2001年初组建，是集团公司采取内部切块分包模式的直管项目部，承建冶勒水电站大坝填筑标和基础处理标，合同总金额5.4亿元。冶勒工程地处四川高原，这里高寒缺氧，每年平均雨雪天气多达200余天，施工环境极为恶劣。截至2004年初，冶勒全体员工克服恶劣自然条件及其它各种不利因素的影响，奋力拼搏，攻克了高寒多雨气候条件下沥青混凝土心墙浇筑、超深防渗墙施工、深覆盖层大断面洞挖三大技术难关,取得了多项成就。但同时项目部生产经营也面临许多困难：大坝填筑工期滞后6个月，料场无合格上坝料、机械设备、施工队伍严重不足；资金极度紧张，项目部举步维艰。2004年6月，面对保蓄水重任和日渐紧逼的工期，全体员工以集团公司“五个一”经营理念为指导，弘扬项目部“五乐”精神，凭着“为集团公司荣誉和利益而战”的坚定信念，以人力资源管理为基础，依托社会资源，践行精细管理，终使生产经营形势发生了根本性转变。一、人力资源管理精细化，推动项目管理不断精细深化无论什么工作，都需要靠人去干、去落实。如果没有合格的、高素质的、能干事、会干事、想干事的人，即使有再好的计划、再好的措施，最终都可能成为一场空。为此，我们坚持把人放在第一位，积极实践“以人为本”的管理思想，通过加强人力资源管理，提高人的素质来实现管理的精细和高效。一是抓培训，建设高素质员工队伍。在抓生产的同时，我们以全面提高人的素质为目标，积极实施职工素质工程。在项目部，业余时间员工们从不打牌赌博，晚上7点半到10点半在办公室学习或工作已成为习惯。一年多来，先后组织员工进行了商务知识、法律知识、施工工艺与技术、体系文件的集中培训，并把《细节决定成败》、《绝不找借口》、《忠诚胜于能力》、《方法总比困难多》等书籍作为员工的必读书。如《细节决定成败》一书，项目部管理人员人手一册，在自学的基础上，5个部门逐一召开座谈会查找问题，每次会议项目部所有领导都参加，共查找粗放管理方面问题近70条，在此基础上全体管理人员集中讨论学习和改进。通过不断学习和实践，一批优秀人才脱颖而出，如98年毕业的大学生赵龙飞从一名普通的质检员成长为项目部工管部部长，03年毕业参加工作的白光磊从现场施工员成为商务部骨干，只有高中文化程度的黄时明成为冶勒土石方开挖方面的土专家。二是抓企业文化建设，打造精锐团队。企业没有理想、没有精神就不可能凝聚人心求得发展；人没有理想、没有精神就不可能激发潜能获得成功。在企业文化建设上，我们坚持以集团公司“五个一”经营理念为指导，同时积极培育并大力倡导冶勒项目部“乐于奉献，敬业第一；乐于进取，学习为重；乐于自省，品德为本；乐于互助，团队至上；乐于创造，追求卓越”的“五乐”精神，使之成为了全体员工的自觉行动。保蓄水期间，我们的员工就是靠着这种精神，两班倒12小时作业，战晴天、抢雨天、斗雾天，克服了一个又一个困难，创造出一个又一...
