第六章经营管理6.1概述经营管理是项目管理的永恒主题。它体现在项目管理的各个层面，贯穿于项目管理的始终。项目部的经营管理主要包括：合同管理，计划、统计和经营结算管理，目标成本管理和人力资源管理等。经营管理工作由商务经理分管，归口管理部门是经营管理部。6.1.1合同管理概述根据国家的有关合同法律法规和公司管理规定，建立项目部合同管理制度。加强合同管理，保证合同实施程序化、规范化、制度化；做好分包合同的签订及履约管理，做好合同纠纷的处理以及合同的归档管理工作。6.1.2计划统计和经营结算管理概述建立计划统计及经营结算管理制度，及时上报、下发生产经营计划，按时向发包人、监理提供统计结算报表，按合同要求办理进度或竣工结算。按分包合同对分包单位及时办理工程价款结算。6.1.3目标成本管理概述根据项目投标报价、市场价格水平、项目的实际情况，建立项目目标成本管理体系。在目标成本管理体系的框架内，编制项目的成本计划，实施成本控制。依据项目部相关部门提供成本核算数据，进行成本分析，并将成本分析结果提交目标成本管理领导小组，作为项目成本控制、考核的依据。6.1.4人力资源管理概述项目部人力资源管理是指项目部对该项目的人力资源所进行的科学的计划、适当的培训、合理的配置、准确的评估和有效的激励等方面的管理工作。主要包括员工调配及管理、项目部员工管理、工资及劳动保险管理、员工培训管理、劳务组织管理。6.2部门和岗位职责6.2.1经营管理部部门工作职责6.2.1.1负责制定合同管理、结算管理、统计管理、目标成本管理责任制等相关的经营管理制度和劳动工资管理办法。6.2.1.2负责向相关部门进行承包工程合同交底；归集承包工程合同实施信息。负责分包合同的起草、组织评审、报批、修改、签订。6.2.1.3负责项目部年、季、月生产经营计划的编制、上报、下发和计划执行情况分析。负责经营计划资料的收集、整理、归档、保管、传递工作，负责向公司工程管理部报送生产经营计划。6.2.1.4负责建立统计结算台帐和必要的统计资料分析系统；负责工程价款的结算；负责按期向公司工程管理部上报结算报表。6.2.1.5负责目标成本责任制的建立、控制、分析、考核。负责签订内部单位经济责任书。6.2.1.6负责项目部生产经营活动分析会的资料收集、整理、分析、报告工作。按期向公司工程管理部报送经济活动分析报告；6.2.1.7负责分包计划的拟定、分包单位评价、分包合同起草，以及组织对分包合同的评审。负责100万元以上合同初稿报公司工程管理部组织评审、修改、合同谈判、签订的一系列组织实施工作。6.2.1.8负责项目部人力资源、劳务组织和培训的归口管理。负责劳动工资管理并进行劳动纪律及定额考核；负责员工培训、人力资源配置、劳务采购及组织对劳务采购及分包商的审核，收集相关资质资料，并按公司规定及时报送；负责项目部的劳动工资管理和年度工资总额的申报，按规定编制工资报表，建立健全各种工资台帐，定期收集和报送有关报表。6.2.2经营管理部岗位职责6.2.2.1经营管理部长岗位职责（1）全面主持经营管理部工作，向商务经理汇报工作。（2）负责建立项目部合同管理、结算管理、统计管理、目标成本管理等相关的经营管理制度和劳动工资管理办法。（3）负责组织承包工程合同分析、交底及档案管理。负责对分包单位的评审，负责分包合同的起草，洽谈、报批、签约。（4）负责生产经营计划的编制、上报、下发和计划执行情况分析的组织，并对计划的合理性、可行性进行审核。（5）负责对发包人的结算和对分包单位的结算。（6）负责目标成本管理责任制的制定、报批和成本执行情况的分析、纠偏的组织工作，并提出应对措施。（7）负责变更和索赔资料的收集、整理、上报和认定。（8）负责劳动人事、员工培训及劳务组织采购和管理。（9）完成领导交办的其他工作。6.2.2.2合同管理员岗位职责（1）负责项目部合同管理。负责向项目部相关人员进行合同交底，建立合同履约台账。（2）负责起草分包合同，协助部长组织对分包合同进行评审。向公司工程管理部报送分包合同草案，并按公司反馈意见及时对分包合同进行修正；参与内部责任制的指标制订、签订和履行等管理...
