北京李宁体育用品有限公司员工职业发展手册新华信管理咨询制作2001年11月16日目录前言...........................................................................................................2第一章熟悉中成长—入职篇...............................................................21.1新员工报到...................................................................................................21.2新员工入职培训...........................................................................................31.3试用期管理规定...........................................................................................41.4在职培训.......................................................................................................4第二章成长线路设计—发展篇.............................................................52.1纵向发展.......................................................................................................52.2横向发展.......................................................................................................62.3多重阶梯.......................................................................................................72.4个人发展与培训计划的制订.......................................................................7第三章做最优秀的实践者—成就篇.....................................................93.1绩效激励制度...............................................................................................93.2职业经理人培训计划.................................................................................103.3专业培训计划.............................................................................................12第四章我是不是该安静地走开—离职篇...........................................12第五章出色源自本色—前进篇.......................................................一三前言欢迎加盟李宁公司！您将在这里开始一段全新的职业经历。经过十年的拼搏，李宁公司已不再满足于国内的成功，而是不断向专业化、国际化方向迈进。公司认为员工是最宝贵的财富，是创新的源泉，正是广大员工的积极进取、不懈拼搏造就了李宁公司现在的辉煌！因此公司除了为员工提供丰厚的薪酬，更是把员工的培训与发展视为己任。在这里您将能按照多种路径来规划您的职业生涯，并得到大量相关培训的支持！在这里您将接受、融入并推广积极、健康的生活理念，在发展事业的同时发展您的人生！李宁公司将给每位员工提供施展自己才能的舞台，在运动的世界中推动运动的人生，塑造运动的品牌。在此刻，让我们一同牢记李宁公司的宗旨：追求创新公正开明团队精神注重效率第一章熟悉中成长—入职篇无论对员工，还是对公司而言，职业发展管理都至关重要。从公司角度来说，不能有效地激励员工进行职业发展规划，将会导致出现职务空缺时找不到合适的员工来填补，员工对企业忠诚度降低以及在使用培训和开发项目资金上缺乏针对性。从员工的角度上来说，缺少职业发展管理可能会导致事业受挫，并感到不能被公司所重视。职业发展管理系统的目标是强化员工的心理成就感，而不仅仅是提供晋升机会。1.1新员工报到从报到的第一天起，每位员工就步入了李宁公司的职业发展管理系统。员工报到后将填写《员工登记表》，同时向人力资源部提交毕业证、身份证复印件及照片。随后，为保障公司、员工合法权益，每位员工需签定《劳动合同》及《BaoMi协议书》。新进员工的资料会被及时录入北京李宁体育用品公司的职业发展管理系统，作为员工发展的基础资料。人力资源部的同事与新员工的上级会在员工的发展过程中给予持续的关注，并适时补充新的资料。当个人资料在以下方面有更改或补充时，请员工于一个月内填写个人情况变更申报表，交给人力资源...
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