秦皇岛市工人医院人事制度改革实施方案为适应医院移交地方管理、参与激烈的医疗市场竞争，进一步深化我院人事制度改革，根据秦皇岛市事业单位人事制度改革的要求，结合我院的实际情况，制定本实施方案。第一章指导思想人事制度改革的指导思想:必须坚持党管干部的原则，德才兼备、任人唯贤的原则；必须坚持公平、平等、竞争、择优的原则；必须坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针；必须坚持从实际出发、充分发扬民主，保证职工的知情权、参与权、选择权和监督权。按照定编、定岗、定责、定酬竞争上岗的思路，贯彻积极稳妥的方针，推进以聘用合同制为基础的人事制度改革，逐步建立起人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低；人才结构合理，有利于优秀人才脱颖而出和充满生机与活力的运行机制。第二章组织领导成立院人事制度改革领导小组：组长：闫玉凯、张福元成员：韩宪华、杨丽欣、陈玲下设人事制度改革办公室:成员：陈玲、杨丽欣、李颖联系电话：42227领导小组的职能：1、负责制定人事制度改革方案，做好组织实施工作。2、负责宣传发动思想政治工作。3、负责对竞聘者的资格审查、组织考试考核。4、组织对科主任、护士长及中层干部的述职答辩进行评价。5、按照择优聘用的原则，依据综合评定的成绩，认定是否聘任，并组织聘任。6、公布考核结果和聘任名单。7、实施聘任后的动态管理。8、及时发现并查处实施过程中违反政策规定的行为并追究责任。办公室职责：负责对竞聘事宜的有关政策规定咨询解释、报名、组织竞聘中的具体工作。第三章民主监督为保证人事制度改革的顺利进行，保证竞聘各环节公平、公正，保证职工知情权、监督权落到实处。医院人事制度改革要做到“五公开”，即政策公开、岗位公开、条件公开、程序公开、结果公开。1、成立医院人事制度改革纪检监督小组。组长：张福元，成员：党风监督员3名（各党支部书记），负责对人事制度改革方案的执行情况进行监督检查。2、成立工会民主监督小组。组长：韩宪华，成员：职工代表3名（各代表组组长），负责对人事制度改革方案的执行情况进行民主监督。3、成立监票小组。组长：陈玲，成员：于笑鹏、杨栋民。4、在人事改革过程中，凡一经发现滥用职权、打击报复、以权谋私、优亲厚友等行为的，责任者调离现岗位，一律按待岗处理。第四章改革步骤第一步：按照精简高效的原则，搞好组织机构调整。首先，精减行政管理科室，其次综合效益高低、工作量大小、发展潜力等因素，通过缩编、合并甚至撤销等措施，调整优化临床及医技科室结构。第二步：坚持科学合理和满负荷工作的原则，进行岗位设置。1、核定编制。管理岗位、工勤人员岗位不能超过编制数的25%，专业技术岗位不低于编制数的75%。根据编制核定各科室定编数、岗名、岗位任职条件、岗位职责。2、核定岗位职数。坚持按需设岗、兼职并岗，杜绝因人设岗。岗位设置的主要依据是设置本岗位的必要性及其工作量大小、责任轻重、难易程度、工作关系等。各岗位的职责必须明确，做到岗位之间工作任务不重复，职责无交叉，工作量适度、均衡。做到结构合理、比例适当、满足工作需要，有明确的履职标准做保证。一个岗位能承担和完成任务的，不设两个岗位。凡低一级岗位能够承担和完成的工作，决不设高一级岗位；内容相近的业务要归类合并到一个岗位；能够不设的坚持不设。3、岗位等级评定。坚持上什么岗享受什么岗的岗位津贴，岗位等级由院人事制度改革领导小组统一组织核定，并经职工代表组长联席会讨论通过后确定。第三步：坚持精干、优化的原则，通过竞争，实行全员聘任制。坚持公平竞争与组织聘用相结合，能竞争的岗位原则上都要采取竞争的方式上岗，对无法竞争的特殊岗位或管理干部岗位，采取参加竟聘程序，组织考察后直接聘用的方式进行。竞聘顺序为中层干部→科主任、护士长、班组长→医疗医技等科室→后勤。第五章干部竞聘程序在科学设岗的基础上，除组织委任的领导干部外，必须按照“竞争上岗、双向选择、择优聘用”的办法，坚持公平、平等、竞争、择优的原则，确定人员工作岗位。要坚持群众路线，按照公布岗位和聘任条件，组织报名、资格审查、演讲答辩、群众评议、...
