2024年商务管理年度工作计划与2024年商务英语11月份工作计划范文汇编2024年商务管理年度工作计划一、管理方针、管理目标1、指导方针以适应市场求生存,以创信誉求市场,以开源节流求效益,以增强实力求进展。2、工作目标瞄准全年经营计划，强化商务班子建设，不断完善项目承包，讨论招标投标程序。3、工作思路以讨论市场分析市场为基础，分析客户定方向,分析对手找方法,分析自己找差距,综合分析定措施,不断学习、分析、调整、适应市场、扩大市场占有率。二、机构设置：1、机构设置图2、商务部岗位图三、各部门管理职能及计划措施(一)商务部1、管理职能(1)加强各单位商务班子建设，提高经营能力。(2)开发新市场、新产品、扩大市场占有率。(3)按“两加强一理顺”完善内部承包机制，强化内部承包管理。(4)加强对外投标、对内招标管理。(5)加强预结算管理，提高经营利润。第1页共5页(6)加强成本计划设计管理工作。(7)商务经营活动管理到位，项目论证及时，市场渠道畅通。(8)拟定公司经营工作的中长期规划，保证可持续进展目标实现。(9)调整年度经营指标，保证单位间的平衡进展。(10)加强人员培训，提高商务人员经营的基本技能。(11)加强网络建设，保证信息畅通。(12)深化推行查摆纠，保证部室工作人员工作到位。2、计划措施(1)商务班子建设。公司商务部制定关于《商务经营管理办法》，各单位必须建立健全商务班子，做到：人员到位，分工明确，责任到人;行进间加强工作的配合和协调，年度计划分解到月，滚动推动;总公司商务部对各单位的商务活动进行月检查、季考评，保证各单位年度经营计划的完成。(2)市场开拓。①劳务公司。以“十六字”经营方针为指导，以集团公司《经营管理规定》及《鼓舞外出施工的有关规定》为标准，广泛收集信息，聘请职业经理和中介机构(或中介人)，发挥我公司在资质、工期、质量及施工技术等方面的优势，站稳老市场，开拓新市场，05年开拓新市场2-3处;利用青岛公司这个牌子，在东营突破高层工程，填补无高层工程施工的空白，②工业公司。工业公司做好产品定位，市场调整适应迅速，广告宣传及时到位，潜心讨论产品促销办法，保证市场渠道畅通。(3)承包管理。按“两加强一理顺”的管理原则，修订和制定《项目承包管理规定》及《项目经理在全公司流动管理规定》，完善内部承包机制;根据市场化运作，项目承包率达到100，转变项目经理思想观念，让项目经理充分认识到：企业进展带动自身进展;另外，按《资质开放经营管理规定》与有独立承包能力的单位和个人进行全方位多第2页共5页渠道的联合，利用资质优势，迅速占领市场，体现低价竞争，赚钱就干，实现规模效益。(4)招标投标管理。修订《对外投标管理规定》及《内部招投标管理规定》，完善招投标程序，分工明确，责任到人;凡接手工程必须在公司商务部的监督下进行内部招投标，达到公开、公平、公正;集团内部建设项目，无论工程大小、造价多少必须在商务部监督下进行招投标，一次包死;制定《内部建设管理制度》，必要的设计变更，无论任何审计部门进行审计，最终结算值必须报公司商务部审核后方可挂帐付款，否则，按规定处罚责任人。第3页共5页2024年商务英语11月份工作计划范文在共同的学院13级商英1班里,我们来自各地的团员组成了一支新的团支部。我们将继续努力,落实工作,切实地为同学服务,不浮夸工作,争取建设一支实干.优良的团支部。一:指导思想注重同学们的思想教育工作.扎实地深化到同学中去,积极了解其思想动向,带领同学们形成良好的班风.开展多种团组织的活动,增强趣味性从而使思想教育工作上升新台阶。二:具体工作1.组织学习积极性高的同学对学习积极性不高的同学进行沟通,营造团结互助的学习氛围。2.定期召开形式多样的主题班会.加强班级思想建设.引导同学们积极主动地向党组织靠拢。3.召开两次团会与同学们及时沟通沟通.落实班级工作及时做好计划.总结。4.加强同学们煅炼身体的意识形成良好的习惯.为以后的学习和工作打下基础。5.培育同学们养成讲卫生的习惯打造良好的学习环境。6.选班歌.练习唱.增强每位同学的班级荣誉感。7.加强组织纪律性的传输.提高学习工作的实效性,杜绝迟到拖沓的现象,保持自上而下的...
