主任岗位责任制1、认真做好管理处全面的生产管理、经营管理，树立全方位经营战略。2、建立财务有效机制，确保生产成本及外部创收指标的完成。3、建立健全各班组、各岗位管理制度和安全生产管理规定，做到组织落实，制度落实，确保安全生产无事故。4、定期召开生产运行会和经营分析会，及时组织有关职能人员研究讨论，做出相应的决定，并组织解决和实施。5、充分发挥管理处各职能人员的作用，使各项工作顺利进行。6、配合书记全面抓好管理处的思想作风，提高队伍战斗凝聚力。书记岗位责任制1、认真做好管理处全面的思想政治教育，传达党的路线、方针和上级指示。2、负责组织抓好党支部的工作，按时召开民主生活会，加强班子建设，充分发挥领导的带头作用。3、负责管理处党员政治理论学习及典型的树立。4、搞好管理处业余文化生活，充分发挥管理处骨干分子的力量，让管理处文娱活动丰富多彩。5、配合主任抓好生产、经营及其它各方面管理工作，保证各项指标的完成。副主任岗位责任制1、协助主任组织职工全面完成各项生产经营指标。2、协助主任抓好生产、安全、设备、质量、科技、材料及各项计划等工作的开展。3、负责管理处各项工作的落实与部署，并根据管理处实际情况，做好年、季、月度计划。4、通过各项生产报表及时发现问题，解决问题。5、通过对班组考核提高服务质量，加强职工管理。组织岗位责任制1、负责党支部开展的各项组织生活。2、负责对入党积极分子和预备党员进行培训、教育、考核工作。3、负责配合党组织做好干部的培养、选拔、教育工作。4、负责管理处典型的树立及培养工作。5、负责公司文件的收发及存档管理经营岗位责任制1、认真贯彻执行公司制定的各项方针、政策。2、熟悉和掌握各项企业管理法规和各项政策规定。3、根据公司要求和管理处实际情况，制订管理处企业管理的各项实施方案。4、及时掌握公司经营管理及企业深化改革工作情况，及时向主管领导汇报并提出建议。5、负责制定管理处经营责任制考核细则及管理实施办法。6、负责组织、汇总经营责任制考核工作，并发布公报。7、按时完成上级部门及领导交办的任务。合同岗位责任制1、认真贯彻执行国家政策、法令、法规，建立健全合同管理制度，严格合同管理程序。2、对所签订的合同的合法性、严密性、规范性等进行检查审核。3、建立健全合同管理台帐、报表。4、对发生的一切合同情况进行分析、研究，为领导决策提供合理化建议。劳资岗位责任制1、认真执行公司有关劳动工资各项方针、政策，协助主任做好管理处人员的调配。2、做好管理处职工和劳务用工的工资、奖金的审批与管理。3、按时完成各类报表的统计工作，做好各种资料台帐的整理工作。4、按时完成领导及业务部门交办的其它各项工作。稳定岗位责任制1、认真执行公司有关政策方针，协助书记做好稳定工作。2、负责管理处所属有偿解除合同人员及家属的各项工作。3、管理处对有偿解除合同人员与家属结成一帮一帮扶对子，解决能力范围内的问题。计划统计岗位责任制1、按公司统一要求，认真做好管理处计划立项审核。2、深入施工现场，掌握具体施工情况，发现问题及时向领导汇报。3、按公司要求每季度末汇总统计报表，做到不虚报、漏报、数字准确。对报表的真实性、有效性负直接责任。4、按公司要求编制统计文字说明，分析明确情况真实，通过分析找出问题，并向领导提供准确及时的各项统计资料和数据。安全岗位责任制1、认真贯彻执行公司主管部门有关生产、交通安全、HSE管理体系的管理方针、法规以及各项规章制度。2、负责生产、交通安全管理工作，组织机动车辆和驾驶员进行年检。3、负责制订管理处生产、交通安全管理制度和奖惩条例，并组织贯彻执行。4、加强基础工作，建立健全各种报表档案、车辆档案、驾驶档案、事故档案，组织交流安全管理经验，开展各种生产、交通安全的宣传、教育活动。5、负责健康、安全环境（HSE）管理体系的建立和实施工作，全面提高管理处的安全管理水平。6、负责HSE“两书一表”的建立、运行工作。能源岗位责任制1、根据管理处的生产实际及发展规划，制定管理处能源计划。2、对管理处能源管理工作进行协调。3、加强基础工作，建立健全水...
