员工考核方案一、绩效考核的目的1、客观、公正的分析和评价部员工工作职责的履行情况和工作绩效，肯定和体现员工的价值；2、帮助公司与各部门员工之间建立一个有效的沟通机制，增进员工之间的交流和理解；3、提高员工的工作热情和积极性，使其主动、高效的完成工作；4、使员工个人目标、部门目标与公司发展战略相一致，使组织和员工共同发展；5、为员工的晋升、岗位调整以及薪酬调整等提供准确、客观的依据。二、适用范围全体转正员工。三、绩效考核的原则1、公平性原则：考核部门应在考核期初明确被考核部门工作目标及被考核事项；2、客观性原则：对被考核部门的任何评价要求都应有事实依据，避免主观臆断和个人感情色彩；3、双向沟通原则：在考核阶段前，被考核者与考核者明确考核关键指标和内容及方式；在考核阶段中，考核者应针对被考核者的工作情况开诚布公进行双向沟通交流；考核评价结束后，行政部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。4、公开性原则：被考核者要知道自己的详细考评结果。四、考核内容及程序（一）考核人员分类1、中层管理人员：包括生产厂长、行政经理、销售经理、物控主管、财务主管品管主管；2、办公室普通管理人员、统计员；3、车间基层管理人员：质检员、车间组长、机台长、机动人员、工装部员工；4、生产一线员工。（二）考核项目所有被考核人员的考核内容由3-4部分常规考核项和硬性加减分项组成。常规考核项除KPI（关键绩效指标）考核外，其他项目主要是由不同的部门和人员对被考核人进行综合能力表现评分，每部分常规考核项分值100分，权重10%-60%；加减分项适用于所有人员，分值1-3分。常规考核项具体内容如下：1、中层管理人员的考核由四部分组成：KPI（关键绩效指标）考核、总经理评分、合作部门评分、下级评分（生产厂长由行政部选10位员工代表进行评分，其余由直接下级评）。生产厂长的考核各部分权重分别为50%、20%、10%、20%。其它中层管理人员考核各部分权重为50%、30%、10%、10%。2、办公室普通管理人员、统计员的考核由四部分组成：KPI（关键绩效指标）考核、总经理评分、上级评分、合作部门评分（统计员由行政部选10位员工代表进行评分）。统计员的考核各部分权重分别为50%、10%、20%、20%。其他人员的考核各部分权重分别为50%、20%、20%、10%。3、车间基层管理人员的考核由三部分组成：KPI（关键绩效指标）考核、生产厂长评分、下级评分（机台长则按实际下级人数，其他人由行政部选10位员工代表）。考核各部分权重分别为50%、30%、20%。4、生产一线员工的考核由三部分组成：KPI（关键绩效指标）考核、直接上级（组长或机台长）评分、同事评分。考核各部分权重分别为60%、20%、20%。加减分项内容如下：加分项目序号指标名称分值备注1全年满勤22通报表扬1分/次3加薪2分/次4晋升3分/次5提案改善奖励3分/个6突出贡献奖励（在提高生产效率、节约成本、改善工艺流程、提升产品品质、提升公司业绩等方面做出突出贡献）5分/个减分项目1全年请假超过10天22通报批评13经济处罚扣款50-100元1经济处罚扣款100-200元2经济处罚扣款200元以上3以上4降薪25降职3（三）考核总分计算方式常规考核项分数采取加权平均法算出，考核总分=常规考核项分数+加减分项分数。例如生产厂长的常规考核项由四部分组成：KPI（关键绩效指标）考核、总经理评分、合作部门评分、下级评分，各部分对应考核实际分得分为A、B、C、D，对应权重为50%、20%、10%、20%，加减分项分数为E,则厂长的考核总分计算公式为：50%A+20%B+10%C（平均分）+20%D（平均分）+E。（四）绩效考核组织工作公司绩效考核的组织和实施由行政部负责，行政部负责对被考核员工进行绩效考核培训，使员工了解公司实施考绩效考核的目的、原则、周期，考核的内容、方式及考核结果的运用。行政部要不断设计、改进和完善绩效管理实施方案；收集反馈信息，包括存在的问题，难处．批评与建...
