落地派人力资源总监班国际人力资源管理总监职业资格任证培训班（郑州一期招生简章）教学单位：柏明顿人力资源管理学院（PMT）主办单位：河南创宇企业管理咨询有限公司落地派人力资源总监班(郑州一期)国际人力资源管理总监职业资格培训班【课程背景】一个企业就有一个人力资源的工作岗位，或称总监、或称经理，或是专职、或是兼职，因此以千万或百万计的岗位在，因此有千万或百万计的HR人，然而身在其岗，能胜任岗位要求有几人？在我20多年的HR管理生涯中，接触过无数的中外企业，我亲睹了许多民族企业因为人力资源管理理念，特别是技术、工具上的欠缺，给企业造成了太多的发展障碍，甚至有的因此陷入深渊，一厥不振。强烈的民族使命感让我下定决心，用两年的时间，倾尽我与我的团队所能，为中国企业培养HR精英，为民族企业的伟大事业添砖加瓦！（胡八一）“落地派”人力资源总监班为中国HR人提供最系统、最专业、最前卫、最细节、最落地的9门人力资源管理核心课程，成就人力资源管理者管理技能的实操\落地能力。【课程受益】企业受益：节省咨询费用:在柏明顿高级顾问和创宇咨询辅导下，自行建立和完善企业人力资源管理体系,省去借“外脑”做咨询项目的费用；省去“挖角”巨资:柏明顿、创宇咨询团队与您联袂锻造企业自己的HR总监，省去找“猎头”，花巨资“挖角”之苦，留驻忠诚的核心员工；奠定企业长青根基：有人才有可能，在老师辅导下建立和完善企业的选、育、用、留、裁人的长效制度，奠定企业长青根基。个人受益：系统学习HR知识：9门核心课程涵盖人力资源管理5P体系，以“化全球HR前沿理念，为落地本土实操工具”的准则,成就具有全球视野的“落地派”职业化HR精英；全面提升实操技能：“411”教学模式，拒绝空头理论，全程实操落地，实战派名师授课、高级顾问师辅导、边学习边实习边实践，强化实操技能；权威证书全球通行：修完全部课程，由柏明顿人力资源管理学院结业证书；经考核合格，由国际人力资源开发与管理认证中心（GITP）颁发《国际人力资源管理总监职业资格证书》，全球通行。核心课程课程名称内容简介授课方式与学员实践规划体系人力资源战略规划1、人力资源管理诊断；2、人力资源管理总结报告3、组织体系规划4、人力分配规划；5、人力补充规划；6、案例分析通过一个完整的案例来贯穿整个内容的讲解。学员以所在单位或其它熟悉的公司为背景完成年度人力资源的规划。组织架构设计与部门职能界定1、原有组织体系的评估与诊断；2、战略梳理与组织架构设计的对应关系；3、组织架构设计的理论与应用；4、组织架构设计与人事调整策略；5、部门职能界定的工具与操作方法；6、部门职能调整清单学员将所在单位进行组织架构设计，包括近中远三期和实现每期的背景与所需条件。部门职能界定仅需三个核心业务部门。岗位体系工作分析与岗位说明的编写及运用1、工作分析四大手法介绍与运用；2、工作分析难点：哪些该做哪些不该做；3、岗位说明书表格设计注意事项；4、职责与流程关联与区别；5、如何准确使用动词；6、职责描述与见证文档或表格；编写三份岗位说明书和所需见证表格，并说明分析前后的职责调整。职务权限的建立与有效实施1、权限类别的划分；2、权限与绩效；3、人事权、财务权的设置；4、业务权界定与设置；5、有效授权与监控制度；6、职责权限表；列具所在单位三个核心业务部门的业务权限表人才体系目标选才－招聘与面试技能提升1、面试流程设计；2、属相搭配法；3、面相观察法；4、行为观察法；5、逆境情商法；6、压力面试法；设计所在单位的面试流程与录用权限。设计一种对本单位管理人员通用的面试法，并举现实中的事例加上说明。绩效体系KPI、BSC绩效技术与实施方略1、目标与指标2、建立公司级的KBI3、如何分解KBI4、KPI与薪酬挂钩5、推行绩效管理所遇到的问题与对策6、绩效计划的执行与辅导学习自行设计职能部门、销售部门和研发部门的绩效制度薪酬体系人力成本分析与控制1、人力成本概念2、影响人力成本的关健因素3、人力成本与人力资源效率：4、人力成本控制法5、如何有效降低人力6、人力成本分析与薪酬的关联对所在单位上一年度的人力成本进行...
