2006年经济责任制考核方案（草案）濮阳力诺玻璃制造有限公司二00六年十月十二日四、考核方案一、对生产车间的考核1、产量完成情况的考核公司对车间实行承包核算，定编定员，并将车间岗位划分为工艺员、统计员、班长、操作工、割管工、配料工、包装工、运输工、机修工、仪表工、碎玻璃工等多个档次，确定出各岗位的平均工资，根据定员数和各岗位的平均工资核算出车间的工资总额，将工资总额与计划产量相比，核定出每吨玻管的提成工资系数，每天按完成产量乘以提成系数来核算工资。下达计划产量及核定提成工资系数时，均以太阳能管为基准，若产工艺管时，按工艺管提成系数计算。产品品种与工资提成系数对应关系见下表。产品品种与工资提成系数对应表产品品种及规格工资提成系数（元/吨）电光源玻璃管110.79高硼硅玻璃管Φ33—Φ49(基准)一三8.一三Φ一八—Φ25214.40Φ26—Φ32207.21Φ50—Φ66165.76Φ67—Φ85172.67Φ86—Φ102179.58Φ102以上一八6.49玻璃棒Φ6以下179.58Φ7—Φ12一三8.14Φ14—Φ22179.58Φ24—Φ36414.41★车间定员定编及工资核定情况见附表一★车间每月计划产量见附表二2、消耗考核①日常消耗考核日常消耗包括水、电、汽等能源消耗和原材料等消耗（材料消耗指标中不包括原料消耗），根据2005年全年实际消耗情况，经过综合对比评定，确定出2006年各车间每月计划消耗指标，月底实际消耗数额与计划指标相比较，节约部分按节约额的5%予以奖励，超出部分按超出额的10%予以扣罚。（大中修耗用物资不计入日常消耗考核，当月有大中修时，按大中修的计划修理天数扣除费用）★各车间每月计划消耗定额见附表三②大中修消耗考核按《大中修管理规定》进行考核，确定出每次大中修的计划费用定额，实际消耗费用与计划定额相比较，节约部分按节约额的10%予以奖励，超出部分按超出额的20%予以扣罚。（另一种办法：所需材料由分管经理审批，按实际耗用计，不再对费用进行考核）3、安全、质量、工艺、设备等指标的考核由各主管部门制订考核办法进行考核，日常检查结果与责任人（或负责人）挂钩，月底进行综合评比，根据评比条件评出优秀车间若干进行奖励（车间划分以两个车间为一个大车间计），安全、质量、工艺、设备奖励额度分别为一五00元、1000元、500元、500元。二、对职能部门的考核对职能部门按工作绩效、服务情况两项指标进行考核，占60%，另外40%与车间效益挂钩。1、工作绩效和服务质量考核工作绩效按《百分制考核标准》进行评分，服务质量由各部门、车间对职能部门的不作为或错作为向企管部提出申诉，企管部落实后，按每项次2-10分进行扣减，工作绩效考核得分减去服务质量考核扣减分后为最后得分，最后得分与基准分100相比得出考核系数，占60%，与员工效益工资挂钩。2、与车间效益挂钩考核车间实际完成产量与计划产量相比，得出考核系数，车间平均考核系数乘以40%后得出一个考核系数，与员工效益工资挂钩。四、考核方案一、对生产车间的考核1、产量完成情况的考核公司对车间实行承包核算，定编定员，并将车间岗位划分为班长、操作工、割管工、配料工、包装工、运输工、机修工、仪表工、统计员、工艺员、碎玻璃工等多个档次，确定出各岗位的平均工资，根据定员数和各岗位的平均工资核算出车间的工资总额，将工资总额与产量完成情况挂钩，完成计划产量发平均工资，超产部分发超产奖（超产奖发放比例见下表），未完成计划产量，完成率在60%以上时（含），按实际完成率与工资总额挂钩，完成率低于60%时，只发当月生活工资。★车间定员定编及工资核定情况见附表一★车间每月计划产量见附表二超产奖发放额度一览表超产范围超产奖发放额度（元/人·吨）超产5%以内（含）3.0元超产57%（含）3.5元超产710%（含）4.0元超产10%以上5.0元2、消耗考核①日常消耗考核日常消耗包括水、电、汽等能源消耗和原材物料等消耗，根据2001年全年消耗情况，经过综合对比评定，确定出2002年各车间每月计划消耗指标，月底实际消耗数额与计划指标相比较，节约部分按节约额的5%予以奖励，超出部分按超出额的10%予以扣罚。（计划消耗指标内将原料去掉，当月有大中修时，按大中修的天数扣除费用）20...
