压缩库存资金占用实施方案与目标为降低公司经营风险，拓宽库存物资的利用率，盘活现有库存资源，减少库存资金占用、加快资金周转，使库存资金占用与公司的生产经营规模相适应，特制定本实施方案。一、开展仓库盘点活动2014年6月份开始，开展为期一个月的仓库盘点活动，制造部组织仓管人员（必要时抽调其他人员），分成三个小组，以erp库存明细表为依据，逐一核对账、卡、物，确保仓库物资准确。二、推进呆滞物资消化处置工作成立以公司领导为组长的呆滞物资处置领导小组，对半年以上的呆滞物资逐一确定处置方案，并明确责任部门和完成时间，账务部负责统计完成进度，并提报综合部，纳入绩效考核体系考核。三、划分仓库管理责任为减少库存资金占用，提高资金使用效率，结合公司实际，实行集中管理与分散管理相结合的体制，按照仓库物资使用的主要主体，建立责任制，6月份制定并发布实施《仓库资金占用管理办法》。四、加强呆滞物资的预防管控工作订单变更、技术变更的同时，变更部门确定库存、在制、在途物物资的处置方案，并报相关公司领导审批后实施。自2014年7月份开始，按照“谁形成谁负责”的原则，严格执行《积压物资控制管理暂行规定》，避免形成新的积压。五、加强物资出入库管理为防止病从口入，质管部严格控制入库物资的检查检验，确保入库物资的合格率，不合格物资严禁入库，确需特采的物资，评审人员需亲笔签署意见，一旦形成呆滞，要对该批物资的处置负全责。制造部严格按照“先进先出”的原则发料或配送，确保仓库物资形成良性的批次循环。六、加强计划管理，合理备存第1页共22页自2014年7月份开始，公司只对常用件、易损件、通用件、价格波动大物资、交货周期长的物料设定安全存量，平衡合理库存。七、加强客户专用物料的管理自2014年6月份开始，对客户专用物料在采购前，由销售公司负责与该客户签订协议以规避因客户改变或取消订单而产生的呆滞。八、库存资金占用控制目标根据公司目前的生产经营规模，2014年12月31日前，库存资金占用降至2000万元以内，2015年6月30日前，库存资金占用降至1800万元以内。二○一四年五月二十日第二篇：优化库存结构、降低库存占用实施方案优化库存结构、降低库存占用实施方案当前企业物资仓储库存高居不下，库存资金占用严重，存货损失控制困难，影响企业现金流动，呆滞库存风险加大等问题迫切需要得到解决，作为物流领域的从业人员如何优化库存结构，降低库存资金占用，是当前工作的首要任务，结合工作实践对库存控制工作梳理了如下几条措施，希望对企业库存压降工作有所帮助。一、加强物资需求计划管理、强化计划审核复核力度、努力提高计划准确率1.库存增加的首要原因是因为计划提报依据不充分、不细致、管理不到位、审核不严格、计划准确率过低、主要负责人不重视造成，各级计划审核部门要根据生产建设用料需求实际，加强物资需求计划管理，严把审核关，确保计划准确率和到货物资领用率达到100%，此项工作的落实与执行列入主要负责人绩效考核体系，物资管理部门组织相关部门随时抽查，对没有落实到位的单位通报批评，并对主要负责人进行处罚。二、加强平衡利库管理、避免重复采购、减少库存积压构建mrp库存控制机制，要强化平衡利库管控，形成计划为主，采购和仓储协同配合的平衡利库工作体系，达到同一采购组相关人员共同参与利库的目的，避免重复采购，减少库存积压。第2页共22页三、深入调查所需物资市场供求情况、严控年度物资需1求计划集中到货、避免因集中到货造成库存积压由采购部门对市场进行深入调研，形成市场物资供需分析报告，对已经完成招标的物资建立供货周期表，采购部门以供货周期分析表为依据，在避免缺货损失的情况下，采取年度计划按需到货的发货方式，避免因相关生产建设项目变更或取消造成库存积压。四、编制物资采购作业周期指导书、有效指导计划提报和物资发运工作根据物资采购流程相关节点时限，编制物资采购作业周期指导书，为用料单位计划提报提供时限依据，避免因计划提报不及时造成的缺货损失和计划提报过早造成的库存增加，减少缺货成本和仓储成本。五、构建一物多码控制机制、确保物资编码的唯一...
