江汉油田勘探开发研究院人力资源管理研究目录1、前言……………………………………………………………………….11.1中石化江汉分公司简介………………………………………………….11.2江汉勘探开发研究院简介……………………………………………….31.3江汉勘探开发研究院加强人力资源管理的现实意义………………….51.4全文的理论基础及主要研究框架……………………………………….62、江汉勘探开发研究院的经营战略………………………………………….92.1中石化江汉分公司的经营战略………………………………………….92.2江汉勘探开发研究院的经营战略概况………………………………….92.3江汉研究院人力资源管理与经营战略的关系……………………….103、江汉勘探开发研究院人力资源管理的现状………………………………123.1江汉勘探开发研究院人力资源管理状况外部比较…………………..123.2江汉勘探开发研究院人力资源管理状况内部调查…………………..193.3江汉研究院人力资源管理的突出问题之一——人才流失…………..274、江汉勘探开发研究院人力资源管理的目标…………………………….304.1经营战略上的人力资源管理目标须与企业文化整合……………….304.2勘探开发研究院的企业文化建设目标………………………………304.3建立在经营战略和企业文化上的人力资源管理目标……………….324.4建立在经营战略和企业文化上的人力资源管理策略……………….325、江汉勘探开发研究院人力资源管理改革的战略重点………………….355.1建立形式多样、合理有效的薪酬机制……………………………….355.2建立公正明确、科学量化的绩效考核机制…………………………405.3建立注重实绩、竞争择优的用人机制………………………………495.4建立目标明确、促人成长的培训机制………………………………505.5建立创新、学习的企业文化精神……………………………………53参考文献……………………………………………………………………55结束语………………………………………………………………………57摘要“人力资源”是指特定社会组织所拥有的能推动其持续发展，达成组织目标的成员能力的总和。而人力资源管理是对这种资源进行的一系列的管理活动，它是指通过对人和事的管理，处理人与人之间的关系、人和事的配合，以充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、领导和控制，以实现组织的目标。人力资源管理是企业管理的基本职能之一，但在企业管理中人力资源有其自身的独特性，那就是人力资源管理的对象：人，这一企业最基本的生产要素。现代管理大师彼得.德鲁克曾经说过“企业只有一项真正的资源：人”。IBM公司总裁华生也说过：“你可以搬走我的机器，烧毁我的厂房，但只要留下我的员工，我就可以有再生的机会。”由此，可以看出：它是企业持续发展的源泉；是企业目标实现的保障，是构成企业竞争力的至关重要的因素。油田勘探开发研究院人力资源管理由于长期处于行政命令状态，人力资源管理的工作很大程度上只是历史的延续和人力资源管理的简单做法，并没有一个科学合理、系统化的人力资源管理体系，而其作为江汉油田“市场、资源、资本三扩张”战略中坚力量，对人力资源关管理显得更加突出和紧迫。怎样建立一套良好的人才吸引、使用、培养、晋升的人力资源管理机制，成为首先必须解决的问题。而要建立一套科学合理的人力资源管理体系，第一要遵守的原则是该人力资源管理体系必须支持和服务于研究院经营战略。人力资源管理只有支持研究院经营战略，才能真正体现企业核心竞争力，才能够使得企业目标实现，否则是无的放矢。科学合理的人力资源管理体系在支持经营战略的基础上，同时要与企业文化相整合。企业文化是企业持续发展的原动力，本身就是与人力资源密切联系的，所以人力资源管理体系必须在每一个细小的环节上都要充分体现出企业独特的文化。因此，人力资源管理必须支持与服务于研究院经营战略，同时还要和企业文化相整合，这构成了本文的理论基础。在此基础上，本文：首先提出了江汉勘探开发研究院的经营战略：勘探开发研究院根据江汉油田“三个扩张”的总体目标所制...
