华润万家华东区2010年高潜质员工培养方案为满足大卖场基层管理人员及各职能部门储备人员需求，更好储备基层管理人员，从而保证门店管理团队的梯队建设及职能需求，09年华东区人力资源部选择省内部分本专科院校进行营运和职能储备干部的招聘及培养，具体方案如下：一、培养思路：1、介绍：09年及以前MT培训：10年以后高潜质员工培训：在MT的员工及主管级培养阶段，由HR主导，用人部门配合，MT游离在门店编制之外员工阶段培训3个月主管阶段培训3个月继续员工阶段培训通过通过未通过未通过再检核再检核员工阶段检核主管阶段检核继续主管阶段培训担任主管/储备主管在MT的员工及主管级培养阶段，由HR主导，用人部门配合，MT游离在门店编制之外员工阶段培训3个月主管阶段培训3个月主管阶段培训3个月继续员工阶段培训通过通过未通过未通过再检核再检核员工阶段检核主管阶段检核继续主管阶段培训担任主管/储备主管高潜质员工2个月集中培训通过通过高潜质员工2个月集中培训通过通过未通过未通过综合成绩结束实习期双选资格口试结束实习期未通过结束实习期不服从调配服从调配晋升培训2个月职能/DC岗位培训晋升考核员工晋升主管评估签订合同结束实习期通过未通过高潜质员工2个月集中培训通过通过高潜质员工2个月集中培训通过通过未通过未通过培训成绩结束实习期/试用期双选结束实习期/试用期未通过结束实习期/试用期不服从调配服从调配晋升培训2个月职能/DC岗位培训晋升考核员工晋升主管用人部门培训为主,HR支持评估签订合同结束实习期通过未通过高潜质员工2个月集中培训通过通过高潜质员工2个月集中培训通过通过未通过未通过综合成绩结束实习期双选资格口试结束实习期未通过结束实习期不服从调配服从调配晋升培训2个月职能/DC岗位培训晋升考核员工晋升主管评估签订合同结束实习期通过未通过高潜质员工2个月集中培训通过通过高潜质员工2个月集中培训通过通过未通过未通过培训成绩结束实习期/试用期双选结束实习期/试用期未通过结束实习期/试用期不服从调配服从调配晋升培训2个月职能/DC岗位培训晋升考核员工晋升主管用人部门培训为主,HR支持评估签订合同结束实习期通过未通过2、调整原因：1）对公司：A、充分利用公司资源，责任清晰；B、尽快将学员安排至需求岗位，有利于培用结合；C、符合成人学习的规律；2）对用人部门：A、及时补充部门劳动力；B、符合培养人受益原则：谁培养，谁受益；C、调整以后的高潜质员工能提早融入到部门或门店的工作中，不再游离于外，得到的关注度也会提升，同时利于他们在实践中成长；3）对高潜质员工：A、及早进入岗位培训，承担了岗位责任；B、能较好的提升工作能力和责任心；结合以上三点，为使本专科院校学生能真正在岗位上得到学习实践的机会，将2010年储备干部的培训分为高潜质员工培训和晋升培训两部分。高潜质员工集中培训2个月，培训结束后分到各个所需岗位门店，进入公司晋升班培训，具体见《晋升培训方案》。3、操作流程：二、人员招聘：1、人员需求：区域营运门店职能部门配送中心合计浙北区3525868苏南区329445浙东区3010\40合计974412153人员规划人员招聘高潜质员工培养晋升培训班2、招聘思路：根据高潜质员工培训周期分三期进行招聘，三期招聘人数标准见下表：3、招聘渠道：1)招聘网站：前程无忧网站高校招聘专栏刊登四周广告，链接华润万家网站；2)高校网站：高校专场招聘前一周，开始在所招聘城市的高校网站的BBS、校园内部网中进行企业宣传及招聘宣传；3)公司网站：招聘期间全程有效，用于信息发布及更新；4、招聘要求：任职资格维度大超Ole'职能标超外显条件核心指标家庭背景:农村、城镇工薪家庭家庭背景:城市中等收入家庭家庭背景:非特别富裕家庭家庭背景:农村城镇工薪家庭健康指标：身体健康同大超同大超同大超学历：本科学历同大超同大超学历：大专学历/英语口语能力：沟通良好//参考指标专业不限专业不限根据岗位定专业不限基本素养核心指标/时尚：外表充满活力，气质、自信，对社会的敏感性强，学习能力强，接受新事物能力强//坚韧：能承受较大压力，对事业的坚持尤其是面对挫折能坚强面对并坚持；同大超抗压力：在压力面前保持冷静态度...
