中联重科制造公司电子技术开发部绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月目录电子技术部经理岗位业绩考核指标组成表考核指标信息来源考评人权重考评标准本部门整体目标达成度统计报表直接上级30%实际完成率*100*权重安全生产安全生产委员会直接上级20%按《安全责任书》相关规定处理（参见《管理制度汇编》5-6页）产品质量合格率质量抽检表直接上级一五%考核期内平均抽检合格率*100*权重内部管理直接上级直接上级一五%实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；未能有效配合其它部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；实际得分：100-被扣掉的分数总和成本控制预算直接上级10%优良中实际成本或费用比预算降低5%以上实际成本或费用比预算降低25%以内实际成本或费用超出预算5%以内，或低于预算2%以内实际成本或费用超过预算对下属绩效考核绩效考核委员会直接上级10%绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*权重电子技术部经理岗位能力与态度考核指标组成表指标一：领导能力权重：30%指标三：人际交往能力权重：20%指标五：创新能力权重：10%指标二：专业技能和知识权重：20%指标四：团队发展能力权重：20%指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标三：是否关心下属成长及下属工作效率权重：20%指标五：是否遵守上级指示权重：10%指标二：是否注重协作，发挥团队精神权重：20%指标四：处理问题是否全面周到权重：20%电子技术部副经理岗位考核指标组成表考核指标信息来源考评人权重考评标准分管部门目标达统计报表直接上级30%实际完成率*100*权重内部管理直接上级直接上级20%实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；未能有效配合其它部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；实际得分：100-被扣掉的分数总和安全生产安全生产委员会直接上级20%按《安全责任书》相关规定处理（参见《管理制度汇编》5-6页）产品质量合格率质量抽检表直接上级20%考核期内平均抽检合格率*100*权重售后服务满意度调查表直接上级10%考核期内所有满意度调查实际平均得分*权重电子技术部副经理岗位能力与态度考核指标组成表指标一：专业技能和知识权重：30%指标三：沟通能力权重：20%指标五：创新能力权重：10%指标二：领导能力权重：20%指标四：团队发展能力权重：20%指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标三：是否关心下属成长及下属工作效率权重：20%指标五：是否遵守上级指示权重：10%指标二：是否注重协作，发挥团队精神权重：20%指标四：处理问题是否全面周到权重：20%电子技术部统计员岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标统计报表质量报表直接上级30%实际得分*权重未能按时制作和上交统计报表，每发现一次本项指标扣3分；报表内容不充分或不全面，每发现一次本项指标扣3分；报表数据不真实，每发现一次本项指标扣5分实际得分：100-被扣掉的分数总和文件准备、分发和管理工作记录直接上级30%实际得分*权重未能按时准备、分发各类文件，每发现一次本项指标扣3分；文件内容不准确或形式不规范，每发现一次本项指标扣3分；文件未能分类管理，每发现一次本项指标扣3分实际得分：100-被扣掉的分数总和三包件管理三包件总汇表直接上级20%实际得分*权重未能按时制作和上交统计报表，每发现一次本项指标扣3分；报表内容不充分或不全面，每发现一次本项指标扣3分；报表数据不真实，每发现一次本项指标扣5分；及时督促三包件的返回，每发现一次本项指标扣3分；未能...
