影响工程进度的因素及解决方案影响工程进度的因素很多。这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于开发商及上级主管机构的；有来源于设计单位的；有来源于承包商（分包商）及上级主管机构的；有来源于材料设备供应商的；有来源于监理单位的；有来源于政府主管部门的；也有来源于社会和各种自然条件的：一、开发商的因素及应对措施：1、开发商对项目工期的要求与决策。开发商往往对工期压缩比较大，造成设计或施工等难以完成。措施;合理确定合同工期2、开发商的资金筹措及充盈程度对工期和进度影响较大；措施：加强资金筹措与储备，按合同约定及时支付相关款项3、开发商对设计、监理、施工单位的选择对工期影响较大。措施。选择信誉好、素质较高的勘察、设计、施工、监理单位，并运用进度控制的四种措施（合同、组织、技术和经济）加强对相关方的约束。4.临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足。措施。建设方应根据工程规模、面积和工期确定所需用水、用电量，提前安排专人跟踪、协调相关单位，确保工程用电和用水。5.临时道路修筑及通行，临时道路、施工占地手续不及时。措施。规避无路、及附近无相关配套的地块介入；提前做好预案，专人跟踪、协调政府及相关单位，做好临时配套建设。第1页共29页6.提供的图纸不及时、不配套。措施：为勘察、设计单位提供准确详细的资料并做好相关配合工作，按合同做好设计进度的跟踪、分析、核查，追究设计单位及专业工程师的责任，强调：应配备有设计经验的工程师负责技术与设计的相关协调工作。7.开发商依据市场变化及经营需要修改、调整设计。例如：调整产品定位、调整使用功能、调整使用标准、甚至改变使用要求。措施。前期调研要细致且要有前瞻性，慎重设计变更，前期设计时尽可能将相关要求考虑全面，减少施工过程中的设计变更。（走洽商）8.为了满足购房客户的个性化需求，为客户提供个性化服务而修改设计；因市政配套、公共设施配套条件的变化而修改设计。措施：进行设计变更，监控设计变更的质量和进度，不得影响现场施工；9开发商负责供应的材料、设备供货不及时，数量、型号、技术参数与实际所需不符。措施。制定材料、设备（含数量、型号、技术参数）采购供应计划，并与供应商在合同中约定，对违约责任应明确；专业工程师、监理和总包专业人员甚至设计人员进行到场验收工作。10.开发商的主要管理者和工程管理人员流动或工作岗位调整使有关工作出现无人管或无人知道从而影响问题的解决。措施。尽量减少人员流动和调整，工作交接内容要详细，关注员工思想动态。11.开发商对监理管理授权不明确，致使监理人员不能发挥其应起的管理职能。措施。在合同中开发商对监理管理授权明确，支持和发挥监理人员应起的管理职能。12.向有关行业主管部门提出各种申请审批、审核手续的延误。措施：安排专人跟踪、协调，领导支持。13分包与分供商第2页共29页不能及时确定14、项目领导的处理过程事件的决策、能力、推诿、执行力。二、设计单位的因素应对措施：1.不能按设计合同的约定及时提供施工所需的图纸。措施;相关专业人员加强是各个节点检查与审核，按设计合同的约定，对设计方给予处罚。2.为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾。措施。设计单位技术负责人加强各专业设计的协调、配合、交流工作，避免专业设计的冲突与矛盾，开发单位应有设计经验丰富的专业人员进行检查和跟踪。3.设计内容不足、设计深度不够。措施。调配高素质的专业人员，优质地完成设计资料，避免资料的原则性错误及遗漏，开发单位应有设计经验丰富的专业人员进行检查和跟踪。并在合同中对设计内容设计深度予以约定。4.无健全的设计质量管理体系，图纸的“缺、漏、碰、错”现象严重，导致设计变更大量增加。措施：因设计单位审核人员及审图单位工作不认真导致的，在合同中对此类引起的变更对设计单位追究）5.与各专业设计院协调配合工作不及时、不到位...
