泽国镇机关干部一线工作法实施方案泽国镇“一线工作法”贯彻落实情况镇党委立足“治庸提效”，从2006年起开始在机关干部中推行“一线工作法”，实现工作重心和责任下移。今年上半年，力推温市委办【2009】14号文件《关于全面推行“一线工作法”的实施意见》精神落实，切实解决一线实际问题，有效改变了乡镇机关化现象，为下半年的学习实践科学发展观活动打下了良好的基础。一、调查研究，谋划科学发展新路子。确定每年春节后一周时间为镇领导干部“蹲点调研周”，通过驻村居，进企业，访民情，进一步理清工作思路，谋划科学发展。同时明确规定镇班子成员每年到基层村企调研不少于2个月，每年向市委市政府报送调研报告不得少于1篇，今年镇班子成员的调研课题都已上报。今年年中，市四套班子领导到泽国集中办公，解决泽国问题。镇党委、政府在前期做了大量的调查研究工作，提出了泽国需市里解决的十大建议意见，受到了市四套班子的重视。二、全员驻村，应村按人制定岗位。一是全员驻村，合理搭配。实行驻村ab岗，管理区人员为a岗，办公室联系人员为b岗。a岗人员以驻村工作为主，业务工作为辅，b岗人员以办公室业务工作为主，驻村工作为辅。在编配ab岗时，以个人业务特长、农村工作实践经验为依据，做到合理搭配。一般考虑农村1工作经验丰富的人员侧重a岗，对于农村工作年限不长、实践经验不多的a岗驻村都安排农村工作经验丰富的b岗与之搭配，开展以老带新、以强带弱，使年青干部尽快掌握农村工作方法，积累农村工作经验。二是适应村情，调整力量。今年，我们根据村级换届选举后驻村ab岗运行情况和村情的变化，按照“小调整”、“配强一线”原则，适时调整驻村力量，做到选派一线干部与村情适应、与村“两委”干部优势互补，与镇党委政府中心工作、村工作任务轻重相配套。26名管理区中层干部全部被选派到矛盾、信访等问题突出村和新农村建设、市第1页共3页镇重点工程建设等重点村。今年5月又调整了6名工作经验丰富、能力强的机关干部到工作任务繁重的村担任驻村。三是下派挂职，帮助转化。镇党委选配了一名具有30多年农村工作经验的老同志，到党建薄弱村株松村担任党支部书记，经过努力，目前株松村班子、干群关系有了明显好转，自来水、道路亮化、道路硬化、菜市场改造、工业用地规划等工程全部完成，新农村建设正得到有序推进。同时我们还规定驻村a岗人员每人联系10家农户，每月下村不少于10天，每年走访调查农户不少于100户；驻村b岗人员每人联系10家农户，每月下村不少于4天，每年走访调查农户不少于30户。并人手一册《驻村工作手册》，内容包括村基本情况、村级各级组织情况表、下村考勤表、村级各类困难户情况表、每月工作重点登记表、联系农户情况登记表、走访调查农户情况登记表、驻村工作计划、驻村工作总结等九方面。三、督查评议考核并举，探索机关干部作用发挥新途径。一是开展“一考二查”。镇纪委、组织办开展“一考二查”，“一考”即对驻村ab岗人员所驻、联的村基本情况进行考问；“二查”即定期、不定期抽查ab岗人员到岗情况和ab岗人员《驻村工作手册》使用情况。对脱岗或《驻村工作手册》作假的扣发一定年终奖金并给予效能通报或处分。二是开展作风评议。作风评议注重领导与群众、内部与外部、平时与年终相结合，实行满意度测评的办法，驻村a岗人员的满意度，除镇班子、管理区人员测评外，侧重所驻村的村两委、党员、村民代表的满意度测评；b岗人员的满意度测评，除分管领导、办人员、服务对象测评外，结合所联系村的村两委、党员、村民代表的满意度测评。在作风评定中被评为不大满意及以下的机关同志，取消年度评比优秀资格。三是实行任务考核。建立镇机关绩效考核机制，制订镇2009年度考核办法，实行对办（管理区）、对人“双轨制”考核。对办、管理区实行目标任务考核制，镇全年的工作目标任务分解到各办，突出镇中心工作，实行项目分值化。每月召开目标任务大例会，落实、明确阶段性工作；对个人实行岗位任务考核制，把a岗人员的考核，与所第2页共3页驻村的工作实绩挂钩；b岗的考核，与配合驻村a岗任务挂钩。镇党委建立考核领导小组，每季对各办完成任务情况进...
