中高级管理人员及后备人员培养方案目录培养方案的基础..................................................................................................................21基于组织层面的需求分析–建行的领导力素质要求...........................................22基于人员层面的需求分析--人员素质测评...........................................................11建议的培养内容-中高级管理人员课程结构...............................................................151培训开发资源的构成.................................................................................................152培训开发资源与各项领导力素质要求的对应.........................................................16建议相对应的培养方式....................................................................................................271调研中对培训方式的意见和需求.............................................................................272依据人员特点与课程特点的培训方式的建议.........................................................28中高级管理人员和后备人员的培养与职业生涯发展的契合........................................321个人职业生涯发展的两个角度.................................................................................322培训与开发在职业生涯发展中的角色.....................................................................323培训开发成果在职业发展中应用.............................................................................334培训开发项目辅助职业生涯发展的建议.................................................................34中高级管理人员和后备人员的培养规划和步骤的建议................................................371公司业务战略推动管理人员的开发.........................................................................372组织系统的配合帮助实现管理人员的培养与开发.................................................383操作层面的管理人员开发流程.................................................................................39附件–中高级管理人员和后备人员培训课程总表....................................................411培养方案的基础1基于组织层面的需求分析–建行的领导力素质要求领导力素质要求在建行可以有多种应用方式，包括管理人员的选拔、任用、考核、开发与培养、人才继任规划等方面。本文中对建行领导力素质要求的提炼，主要应用于中高级管理人员的培养开发，作为开发方案设计的目标和基础。领导力素质要求的提炼，可以从三个纬度进行：首先，在理解公司的业务战略的基础上，由公司的核心竞争力引出组织要求的领导力素质的几个方面。这是从组织层面由上至下的推导，这些分析是定性的推导，并没有战略与领导力素质要求的一一对应关系。然后，通过对当期建行“三个一”培训班的两组中高级管理人员的小组访谈和问卷调查，总结出建行当今管理人员心目中的领导力素质项目。这是由人员层面自下而上的推导。另外，在此基础上，美世咨询顾问依据为其他大型银行客户提供服务的经验，将建行管理人员的意见与其他银行的领导能力进行对比参考；再者，我们也借鉴了国际知名的大型企业成熟的领导力模型，将它们与前面两项工作的结果相结合。这是由外部标杆参考的角度来印证建行的领导力素质要求。这三项工作的具体实施如下：A.战略推导：在第一部分工作中，我们理解的建行业务战略涵盖了：客户战略、产品战略、区域战略、渠道战略四个方面。这四个方面的战略重点分别是：客户战略：巩固大中型企业和机构客户市场的领先地位，加快培育个人富裕客户和大众富裕客户市场的领先地位，逐步形成中小企业市场的优势竞争地位。客户战略作为建行业务战略中首先被提出来的内容，可以说是业务战略中的关键点。建行业务战略中也提到，客户的群...
