滨德高速标线2周报汇报材料(11.014)XX市轨道交通七号线11标项目部2015年度“大干180天劳动竞赛”活动实施方案为全面加强我标段的班组建设，进一步激发员工完成生产任务的积极性、主动性和创造性，增强班组的创造力和战斗力，在全标段形成一股劳动竞赛的热潮，实现2015年生产任务与产值计划，XX市轨道交通七号线11标项目经理部决定紧紧围绕工程质量和工期进行精心组织，统筹安排、布置，以劳动竞赛促进目标管理和生产任务的完成，开展以“五比五保”为主题的劳动竞赛活动。一、“劳动竞赛”活动计划一、活动纲要1、活动时间：2015年7月1日～2015年12月31日（180天）2、活动主题。比安全、保稳定；比技术、保质量；比完成任务、保信誉；比创效、保成本；比文明、保和谐。3、活动范围：XX市轨道交通七号线11标项目经理部及各参建施工队4、活动目标项目经理部根据下半年总体施工计划，每个月对各参建施工队下发施工生产任务，月底项目部对各施工班组进行考核，对完成任务的队伍和先进班组、先进个人进行奖励，对进度落后的队伍进行适当处罚，本着重奖轻罚的原则，通过半年的努力，力争完成2015年度施工生产任务。二、活动组织保障１、为了确保劳动竞赛科学有序开展，我项目部成立了劳动竞赛领导小组，组长：汤志军副组长：蒋雷、刘建伟、张万里、石江海成员：李仓、赵会晓、黄书才、石正光、王峰、张俊杰、刘杰、任超、曾庆刚、蒋玉邦、各施工队负责人2、领导小组的主要职责是。领导本单位的劳动竞赛工作，组织劳动竞赛活动的开展，制定劳动竞赛活动的计划、办法，第1页共7页并组织实施；贯彻落实上级关于劳动竞赛活动的安排部署，汇总上报劳动竞赛活动开展情况。组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结工作。二、劳动竞赛实施细则及考评办法根据已经制定的下半年施工计划和节点目标，将施工任务具体分解到各个施工队伍，以月为节点分阶段进行考核：一：8月份计划及奖惩标准（1）、新河街站施工任务：1、基坑土方开挖及外运。新河街站基坑内剩余土方挖完（剩余2万方左右），完成目标对土方开挖队及外运队奖励各2万元。2、南京华能主体队：①第1区段二、三、四道砼腰梁、②第2区段底板、③第3区段底板和负二层侧墙、④第4区段侧墙、中板和顶板、⑤第5区段侧墙、中板和顶板、⑥第6区段中板、顶板、⑦第7区段顶板和第8区顶板，以上7项任务全部完成奖励3万元，有一项未完成，奖金减掉5000元。3、武汉恒森主体队：①第10区段侧墙、中板、顶板、②第11区段底板、侧墙、中板、顶板、③第12区段底板侧墙、中板和顶板、④第13区段底板、侧墙和中板、⑤第14区段底板、侧墙、中板、⑥第15区段第2道、第4道砼腰梁，第3道砼支撑、⑦第16区段底板⑧第17区段底板、侧墙、中板和顶板⑨第18区段底板、侧墙和中板，以上9项任务全部完成奖励5万元，有一项未完成，奖金减掉5000元。4、钢支撑架设。开挖面出来后及时架撑，并及时拆撑，为两个主体队及时提供作业面，确保两个主体队伍完成月度计划，奖励金额为两个主体队奖金的50%。（2）、螃蟹岬站施工任务：1、基坑土方开挖及外运。螃蟹岬站一期基坑内剩余土方挖完（剩余2万方左右），完成目标对土方开挖队及外运队奖励各1万元。2、南京华能主体对：①、4区底板、负2层中板、负1层第2页共7页中板第二条实行工期目标日报制度，项目部每天18点在会议室召开施工碰头会，安排第二天的施工任务，对当天的施工任务完成情况进行检查，以日进度保周进度，以周进度保月进度。第三条项目经理部成立夜查小组，不定期对全工地进行夜巡，以加大工程施工监督力度，若发现停班停岗现象，视情节扣“产值得分”1～5分；第四条任何工序凡停4小时以上，施工队主管必须向工区负责人汇报说明，超时不报则按“考核细则”进行处罚，并扣“产值得分”3分；第五条施工队负责人及项目部领导做到靠前指挥，劳动竞赛期间，禁止打麻将等一切娱乐形式，主动到现场加班督战。第六条在实现工期管理目标的同时，通过以下评比来促进现场人员生产与管理的积极性。1、评“优秀施工员”每月评一次，籍以在评选期间鞭策和激励现场所有施工员对竞赛的投入热情。2、评“劳动之星”每月评一次，对优秀...
