某单位月度绩效考核打分表（考核者用）被考核者所属部门职位名称考核期月计划表（10%）指标名称权重得分（请在下面给与相应的分值）可行性50%及时性50%工作任务完成情况（70%）指标名称权重得分（请在下面给与相应的分值）完成率40%完成效果60%工作能力（10%）指标名称权重得分（请在下面给与相应的分值）工作效率30%工作执行力40%工作创新能力30%工作态度（10%）指标名称权重得分（请在下面给与相应的分值）工作责任心25%工作积极性一五%汇报意识25%学习意识20%服务意识一五%合计考核得分考核者（签名）考核时间考核者意见（考核等级建议、对被考核者的评价）考核小组意见（考核意见与考核等级）某单位月度绩效考核打分表（自评）被考核者所属部门职位名称考核期月计划表（10%）指标名称权重得分（请在下面给与相应的分值）可行性50%及时性50%工作任务完成情况（70%）指标名称权重得分（请在下面给与相应的分值）完成率40%完成效果60%工作能力（10%）指标名称权重得分（请在下面给与相应的分值）工作效率30%工作执行力40%工作创新能力30%工作态度（10%）指标名称权重得分（请在下面给与相应的分值）工作责任心25%工作积极性一五%汇报意识25%学习意识20%服务意识一五%合计考核得分考核者（签名）考核时间自评者意见（考核者的评价）本人对此绩效考核评分表的意见：第一：月计划表（10%），工作任务完成情况（70%），工作能力（10%），工作态度（10%），的重权分配是较为合理的。理由以目标为导向的管理中，工作完成率直接反映工作业绩。第二：对于此表格的自评得分，具体应怎样打分，并不明确。应该列明打分的标准，例如月计划表是否按10分来打，权重50%是否就是占5分。并说明合计考核分多少分为合格分。达到多少分应进行什么样的激励。例子：考核结果处理1、部门考核结果与月度收入挂钩，具体方式如下：1）90-95分按标准工资发放；2）、90分以下，扣除绩效评估较差员工的风险工资（最多为该员工岗位工资的10%）95分以上奖励。（最多为工资的一五%倾斜）3）、95分以上奖励。注：奖励额度从扣罚总额中支出第三：对于指标名称的打分比较空洞，没能直接反映出工作的实际内容建议对实际岗位进行分类做出不同的绩效评分表。例子：采购供应人员绩效考核5.1采购部关键绩效考核指标序号指标考核周期指标定义/公式资料来源1采购计划完成率季/年度考核期内采购总金额同期计划采购金额×100%采购/仓储部2采购订单按时完成率季/年度实际按时完成订单数采购订单总数×100%采购/仓储部3成本降低目标达成率季/年度成本实际降低率成本目标降低率×100%财务部4订货差错率季/年度数量及质量有问题的物资金额采购总金额×100%生产/质检部5采购资金节约率季/年度(1−实际采购物资资金采购物资预算资金)×100%财务部6采购质量合格率季/年度采购物资的合格数量采购物资总量×100%生产部7供应商履约率季/年度履约的合同数订立的合同总数×100%5.2供应部关键绩效考核指标序号指标考核周期指标定义/公式资料来源1采购计划完成率季/年度采购计划完成量同期采购计划总量×100%供应部2到货及时率季/年度规定时间内到货批次采购总批次×100%供应部3采购质量合格率季/年度质量合格的采购批次采购总批次×100%供应部4供应商开发计划完成率季/年度实际开发数量计划开发数量×100%供应部5采购成本降低目标达成率季/年度成本实际降低率成本目标降低率×100%供应部6物资供应及时率季/年度物资供应及时的次数需要物资供应的总次数×100%供应部7物资发放准确性季/年度考核期内物资发放出错的次数供应部8物资保管损坏量季/年度物资保管损坏量折合成金额计供应部9运输安全事故次数季/年度物资供应运输过程中发生安全事故的次数供应部5.3采购部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位采购部经理部门采购部考核人姓名职位总经理部门序号指标权重绩效目标值考核得分1采购计划完成率20%考核期内采购计划完成率达到%以上2采购成本降低目标达成率一五%考核期内采购成本降低目标达成率达到%3采购部门管理费用控制10%考核期内控制在预算范围之内4采购及时率10%考核期内采购及时率达到%以上5采购质量合格率10%考核期内采购质量合格率...
