A公司采购部基于绩效考核体系研究与设计目录一、A公司背景介绍..................................................1（一）产业背景....................................................1（二）集团发展....................................................2（三）集团业务....................................................2（四）经营规模....................................................2（五）企业组织架构................................................3（六）采购部组织架构..............................................3（七）企业文化....................................................3（八）行业中的地位................................................4二、A公司绩效管理现状与存在问题分析................................4（一）企业绩效管理现状............................................4（二）企业绩效管理实施过程、反馈过程存在的问题及原因分析..........5三、A公司绩效管理系统设计..........................................6（一）绩效管理系统设计指导思想....................................6（二）绩效考核对象与范围定位......................................7（三）绩效考核指标设计............................................7（四）绩效考核标准设计...........................................10（五）绩效考核方法设计.........................................一五（六）绩效管理设计...............................................16四、A公司绩效管理导入设计.......................................一八（一）进行绩效管理前的动员与培训...............................一八（二）明确直接上级在绩效管理中的责任.............................19五、A公司绩效指导与绩效改进计划设计...............................19六．A公司结果应用设计.............................................21（一）管理的作用.................................................21（二）发展的作用................................................21七、绩效管理的配套措施设计.........................................21（一）竞争上岗制.................................................21（二）文化.......................................................22（三）基础工作要配套.............................................24附件...............................................................25（一）岗位说明书.................................................25（二）访谈.......................................................32致谢...............................................................35A公司公司采购部绩效考核体系研究与设计【摘要】员工的绩效考核在现代企业发展的过程中扮演着重要角色，并受到很多企业的普遍重视。本文以A公司公司供应链中心采购部为例，通过对目前该部门所有员工绩效考核现状的分析，发现问题并查找原因，同时结合我们自身的知识结构，为完善部门中所有员工的考核体系做出科学的设计。【关键词】；绩效考核体系一、A公司背景介绍深圳市A公司集团是一家综合性的酒店用品集团公司，经过多年来持续不断地发展，已成为国内知名的“高端酒店用品综合解决方案提供商与服务运营商”，为客户提供全产业链、全价值链的增值服务。集团总公司更被评为深圳市龙岗区重点文化企业，“A公司”将奢华酒店用品与创意生活带入了千家万户，让创意成为一种生活态度和生活方式，使人们尽享舒适、美好生活，提高生活品味与品质。（一）产业背景随着科学技术水平的进一步提高以及用户对酒店产品认识和要求的不断深入，酒店用品的专业化程度将越来越强，科技含量也会越来越高。酒店用品市场规模日益庞大，前景更加诱人，所以在未来将会吸引更多商家进入，由此带来的直接影响将是这个市场上的竞争将会趋向于更加激烈。中国酒店业的蓬勃发展，正在构建一个规模庞大的...
