小路口镇创建规范化财政所工作方案创建规范化财政所工作汇报XX县区东河口镇财政所（二o一一年十二月）一、基本概况东河口镇属XX县区山区大镇，距县城50公里。辖区面积160.5平方公里，耕地面积54000亩。28个行政村，一个街道居委会，595个村民组，1.4万户，5.2万人口（其中农业人口4.9万人）。2011年完成财政收入379万元。2011年全年发放各类惠民资金1400多万元。东河口镇财政所，现有办公大厅、会议室、活动室、档案室、阅览室、值班室等用房17间，约460平方米，现有财政干部6人，平均年龄45岁，中共党员5人，本科学历2人，大专学历4人，都具有助会职称和计算机二级以上证书。财政所连续六年被评为“人民满意的基层站所”，且满意度都是名列全镇第一，同时，在XX县区第五届文明单位评选中，被区委、区政府授予文明单位的光荣称号，先后多次被区局和镇党委授予“先进单位”和“先进党组织”称号。二、创建情况（一）组织机构、队伍建设规范化。财政所成立于1984年，机构独立，编制单列，由区财政局垂直管理，业务上由农村局归口管理。人员编制6人，符合乡镇机构改革的要求。根据工作需要，合理进行岗位设置，谢应任所长，高大玖任副所长兼任预算管理员、非税收入征管员、专项资金监督管理员，鲍远流任惠民补助资金管理员，晁明存任家电摩托车申报录入员，张成武任总预算会计，兼任票据管理员、村财乡管代理员、国有资产管理员，汪能菊任新农合管理员，兼任档案管理员、网络管理员、一事一议管理员。财政所自成立之初，就注重加强干部管理，抓住思想政治教育不放松，加强财政人员的勤政廉政教育，引导财政干部树立正确的人生观和价值观，使其做到依法理财，廉洁奉公。同时，财政所领导切实关心财政干部生第1页共4页活，帮助职工解决一些力所能及的实际困难，激发财政干部的工作热情，突出以人为本。不断增强财政工作人员的责任意识、公仆意识，努力打造一支作风过硬、业务精干的财政干部队伍。（二）业务工作精细化。按照“规范、明晰、有序、高效”的原则，根据区局制定的乡镇财政业务流程和工作规范，形成环环相扣、互为牵制的业务操作体系。确保管理有序、运行高效。财政所按照依法理财、依法行政的要求，将各项业务流程和工作规范全面向社会公开，在广泛接受各界监督的基础上，方便单位和群众办事，提高工作效率和服务质量。具体做到六管理一监管，1、收入管理。加强同国、地税等征管部门的协调和联系，积极组织税收收入及时足额入库，同时确定一名同志为非税收入征管员，款随票行，及时上交非税收入。2、支出管理。通过强化预算约束，优化支出结构，控制支出总量，规范支出范围、支出标准和审批程序，严格控制会议费、招待费、小汽车使用费等一般性支出，做到支出真实、合规、合理、合法。3、加强预算管理。根据现行财政预算管理体制和区财政局预算股要求，按时按质完成年度预算编制工作；同时加强债务管理，严禁新增债务，逐步消化原有债务；加大村级“三资”代理工作管理力度。4、惠民资金管理。严格按照“惠民直达工程”的要求，进一步完善惠农资金管理和发放机制，全面实行“管理一体化、平台一网联、审核一线实、发放一卡通、服务一站办”。5、资产管理。建立健全行政事业单位资产管理信息系统，及时登记固定资产台账，加强国有（集体）资产动态监管。6、票据管理。建立票据管理制度，完备票据领用销手续，做到领用发放有记录，结报缴销有手续，专人保管、专人负责、填写规范、缴款及时。7、财政资金监管。对财政部门以及其他渠道下达的财政资金实行全程监督，在项目资金管理上（含村级一事一议财政奖第2页共4页补项目），实行以项目公示制等“十制”管理，从2009年下半年起，对我镇28个村实行农村“三资”代理服务，将属于村集体所有的各种收支统一纳入镇“三资”中心管理。（三）内部管理制度化。财政所建立健全了各项内部规章制度，严格按规章制度办事，落实岗位责任制，明确工作分工，岗位责任到人。建立和完善财政所职责、学习考勤、服务承诺、廉洁自律、党组织活动、档案管理等25项内部管理制度。做到“职责明确，制度健全，操作规范，运转高效”，形成科学化、规范...
