对配合和服从甲方管理的认识和协调方案第二章对配合和服从原土建总包管理的认识和精装总包管理办法一、对配合和服从总包管理的认识一）、施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。专业分包单位在进度控制、质量控制、成本控制、安全文明施工管理和资料信息管理积极配合总包管理，并且服从总包单位制定的现场各项管理规定和制度。专业分包人应全面接受和配合总承包人根据总包合同以及专业分包合同的约定对专业分包人的配合、服务和照管，以保证专业分包工程的实施全面符合整体工程的各项目标。二）、分包单位进入现场时必须提供施工化名册、施工组织设计、中标通知书、施工合同、营业执照及资质等级证书复印件等进场施工手续，以此作为施工的必备条件：三）、在工期，质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。四）、分包要顾全大局，主动做好协调工作，参加有关总包工作协调会议，积极支持和配合总承包单位做好工程协调。二、精装修标段主要分包单位：地板供货及安装、橱柜供货及安装、户内门、入户门、玄关柜及浴室柜、厨房电器供货及安装、燃气热水器、土建遗留问题、甲供材厂家。三、公司有十多年的精装修总包管理经验，每年产值10多个亿。对于精装修住宅积累丰富管理经验。四、工程经历如下五、履行精装总包职责最大特点：1、精装总包要有大局观。能够切实的为整个工程的质量、进度、安全等着想。不管是甲指乙供、甲分包还是甲供乙安装等等都要纳入精装总包管理体系。第1页共6页2、精装总包要有很强的协调能力。分包单位多，施工关系复杂，这要求总包有极强的协调能力，道路、运输、作业时间、作业面、施工顺序要考虑周到。3、精装总包要具备一定的专业知识。保证工序工期按期按质完成。按照总进度计划及时保证提供门及柜子现场测量条件。在安装阶段要保证提供甲分包单位施工作业面。六精装修总承包对分包方管理办法1、施工进度计划管理。精装总承包方依据合同和各专业分包施工计划汇总后编排合理的总进度计划。对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，力争达到预定的目的。尽可能安排流水施工，组织均衡施工，在确保工期的前提下，以较小的投入赢得最大的收益。2、施工进度计划控制：精装修总承包方对施工进度计划的主要控制是：形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗、文明施工等内容。在计划的落实控制中，精装修总承包方和分包的计划管理员，深入现场调查研究，掌握情况并用统计分析方法，找出实际完成情况与计划控制的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。3、精装修总承包方对分包方施工技术的管理：1）技术管理工作由精装修总承包方技术负责人负责，主要是制定日常生产程序，合理安排布置劳动生产力。明确工程质量的要求和标准保证工程质量。2）组织图纸会审、技术交底，重点解决设计中各专业“碰撞”和“打架”问题。3）参加各专业分包单位技术指导、有关技术方面的横向沟通和协调。4）各专业分包单位现场测量给予积极技术指导工作。5）对分包单位技术资料的管理。6）协调、指导各专业分包单位的技术管理工作；7）做好有关技术方面的设计、业主、监理、政府协调工作：第2页共6页4、精装修总承包方对工程质量的管理1）分包方材料进场后，及时向精装总承包方提交相关验收资料验收合格后，由精装单位上报监理单位、建设单位验收合格后，几方签字确认后准许施工，否则退场。2）精装修总承包方专业施工员、质检员在现场巡视，发现问题向分包单位下发《工程质量整改通知单》，分包单位要及时加以整改。3）精装修总承包方专业施工员、质检员将对分包的隐、预检及各项施工试验进行核查，如发现不合格将责令其整改，合格后，分包才可通过总承包方向监理及业主报验。5、精装修总承包方对分包方施工安全的管理安全生产是精装修总承包方在整个施工过程中管理工作的关键环节，承担着从始...
