烟草公司XX年现代卷烟零售终端建设实施方案现代卷烟零售终端初探建设现代卷烟流通网络具有重大的意义，这个国家局姜局长在上海网建现场会上的讲话中有详细的论述，一共是五点（一是有力促进同一、规范、有序卷烟市场加快形成；二是有力支撑行业重点品牌加快发展；三是为零售客户提供优质服务；培养一支高素质的营销队伍；五是有力提升中国烟草总体竞争实力），经过十年的努力，我们已经初步建成了具有国际一流的现代流通企业，当前，我们新的任务是全面建设国际一流的现代卷烟流通。以“四个一流”为目标，全面提升现代卷烟流通水平（一是着力打造一流的服务，不断提高为卷烟工业企业、零售客户和消费者服务水平；二是着力打造一流的手段，不断提高信息化应用、现代物流建设、营销方式创新水平；三是着力打造一流的管理，更好地体现优质、高效、低成本；四是着力打造一流的素质，大力培养现代流通专业人才。以“四同”为核心，高度重视现代卷烟零售终端建设（一要发展同向，形成战略共同体；二要工作同心，形成目标共同体；三要服务同步，形成营销共同体；四要利益同体形成价值共同体）。笔者觉得卷烟营销网络建设主要应该围绕两部分进行，一是“烟草营销人员”，二是“零售终端从业人员”，烟草营销人员：硬件：1、pc、pad、智能手机......2、办公室、工作车辆、工作环境......软件：1、v3系统、新商盟网上订货系统、网上配货系统、135工作法、精准营销、货源自动分配系统、信息采集系统、物流管第1页共5页理系统、专卖管理系统......，这些都需要进行整合，打造“电子商务平台”。研究网上跨行支付功能”2、完善各种规章制度、岗位职责、业务规范、工作标准.....3、业务素质、能力建设：⑴、建立、健全培训机制，加强职业教育培训。职业技能鉴定培训。组织各种比武大练兵活动。⑵、完善用人用工制度，建立激励机制，客户经理的等级评定，调动员工的积极性、主动性、创造性。⑶、加强思想政治教育。企业文化建设、“235”主题教育实践活动、“两爱”活动、读好两本书《把责任落实到位》、《做一个懂得感恩的员工》等活动。⑷、完善终端服务体系：①、树立“以客户为中心”的服务理念和企业文化。②、确保服务规范，明确服务内容、流程。③、优化客户服务流程，重视营销服务过程。④、创新服务形式、提升服务内涵。标准化服务（货源分配、物流配送、客户拜访）、个性化服务（形象展示、品牌培育、宣传促销、信息采集、消费跟踪）、亲情式服务（扶贫济困、改善民生）、增值性服务（无息小额贷款）。⑤、实施终端评价机制。㈠、客户评价：市场环境维护、营销服务、信息服务、培训服务......㈡、消费者评价：市场环境、店容店貌、卷烟质量、卷烟价格、品牌规格、服务质量......㈢、工业企业评价：卷烟市场环境、终端店容形象、卷烟上柜出样、卷烟零售价格、品牌培育推广、卷烟市场供应、终端服务质量......⑸、丰富业余文化生活。组织各种拓展训练、郊游、各种体育活动，增强集体主义、协作、竞争等观念。零售终端从业人员：第2页共5页硬件：1、电话、pc、智能手机、pos机、扫码枪......2、终端形象建设⑴、店容店貌规范：牌匾、灯箱、电子显示屏、卷烟陈列柜（架）。在拜访卷烟零售客户当中，很多零售户都想拥有一个美观、新颖、有烟草标识的牌匾或灯箱。我想，也是烟草公司商业品牌价值的具体体现，比如说，正在开展零售终端柜台（烟架）亮化工作，也受到了广大零售客户的欢迎，柜台亮化工作达到了“五统一、五提升”，即（“统一柜台形象，终端价值得到提升；统一品牌陈列，培育能力得到提升；统一服务标准，服务质量得到提升；统一明码标价，客户利润得到提升；统一宣传口径，服务品牌得到提升”，）①“形象规范”为核心内容的品牌形象店②“文化传播”为核心内容的品牌精品店③“引导消费”为核心内容的品牌示范点④“体验营销”为核心内容的品牌体验店明确建设标准、严格筛选对象、规范建设程序、提升终端能力，需要出台一系列的文件，包括规范、办法、制度。⑵、出样陈列规范：摆放整齐、无倒置、混放、错位，出台《卷烟陈列规范》指导性文件，指导客户加强卷烟陈列的美观度和...
