经营工作会议发言稿关于召开上半年经营工作会议的通知为更好地分析总结公司上半年经营工作，及时查找问题，研究解决措施，确定下半年经营工作思路，公司决定召开上半年经营工作会议。现将有关事项通知如下：一、会议时间：20XX年8月8日全天二、会议地点：会议2室三、参加人员。公司经营班子成员，总部各部门副总监及以上干部，各分公司班子成员。四、会议主持：吴陆柒五、会议议程：会议分成两部分进行：分组讨论分组情况如下：第一组：徐文长，市场营销部，媒体运营部，xx分公司第二组：李文武，财务部，人力资源部，xx分公司第三组：张栋梁，行政综合部，技术维护部，xx分公司分析总结1.各分公司简单作上半年经营情况汇报；2.各分公司提出下半年完成任务的支撑条件，总部相关部门予以解答；3.李世民作技术维护部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评；4.房玄龄作媒体运营部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评；5.张子房作财务部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评；6.吴陆柒作市场营销部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评；7.徐文长总经理作总结发言。六、要求：请各单位准备好材料，各分公司汇报时间控制在五分钟以第1页共11页内，总部各部门的汇报时间控制在二十分钟之内。特此通知。二〇一四年八月六日二〇一四年生产经营工作安排各位领导、同志们：大家好。我们分公司成立到现在六年多，面临着建筑市场竞争日趋激烈，我们既要搞好目前在施工程的生产经营，又要进一步开拓XX市及XX市周围的建筑市场，以确保我们分公司在大同建筑市场上的持续、稳定、和谐地成长。因此搞好全年生产经营工作具有十分重要的意义。今年我们分公司生产经营总的思路是：以一个办法，两个制度，三级核算，落实制度，改革创新”为指导思想，以科学发展观统领全局，坚持以合同管理为龙头，优化资源配置，强化内部管理，使我们分公司以传统的施工作业型，转化为强强联合型和施工管理型，动员全体管理人员，为全面完成二〇一四年各项经济指标而奋斗。一、二〇一四年的奋斗目标是：1、施工产值：1.4亿元，承揽任务突破1.5亿。2、竣工面积。141792㎡。3、实现利费总额。300万元。4、完成大同大学会所、永和5a商务写字楼、日盛晋蒙国际大酒店项目的全部结算工作。5、凯旋城20XX年底完工；大同大学煤炭工程学院实训楼7月底完工。6、当年结算签认率不低于50%，历年结算签认率不低于60%。7、环境管理目标与指标达到公司规定标准。8、在施和新开工程项目均实行“项目责任股份制”管理模式，覆盖率达到100%。二、围绕上述思想和生产经营目标，今年应重点抓好以下第2页共11页几个方面的工作：1、加强合同管理、提高合同履约管理水平分公司生产经营科是合同履约过程中合同管理的日常机构，分管经理负责监督、检查合同的履行，并接受上级合同管理部门的监督、检查、指导，每月要定期向主管部门领导反映，在建工程的合同履行情况，存在的问题和相应的对策，及时组织项目做好合同的学习、交底、评审和合同索赔工作。项目经理为项目承包的第一负责人，也是分包合同签订的第一负责人，在选择分包队伍时，项目经理应及时组织有关人员与分包队伍洽商合同条款上报生产经营科和主管经理审核，经理批准。及时编制施工进度计划，做到工、料、机月月有进度，天天有计划，及时做好分包工程的结算，夯实成本管理。2、加强人工和机械的管理，确保生产的顺利进行人是成本控制的关键因素，首先要树立牢固的成本控制意识，形成人人管成本的氛围，追求利润最大化。控制项目管理费开支，强化质量管理，控制工期，精简项目结构，合理配置项目部成员。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。同时，项目部要加强对农民工现场管理，合理安排工序搭接，做到均衡施工，流水施工，连续施工，提高劳动效率，使作业面没有空闲。机械配置要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合同调配机械，尽可能地减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用，外租设备要从降低成本的角度考虑，尽量发挥其使用效率，用完后及时退还，降低机械租赁费。机械管理发面，提高施工操作人员素质，降低维修费用。3、加强材料的采购、租赁、收...
