《从管理走向领导》听课笔记讲师：曾仕强（中国式管理之父）引言我们缺少宗教的高度，具有信仰危机。人都是自作自受。人生目的：求得好死、死得其所。电视都是神经破坏器，现在是一个信息泛滥的时代。清明节：只有死人才清明，活着的人都不清明。人生要过关不要过节（了结）。你的命运掌握在心中，心在哪里，结果就在哪里：心想事成。最高境界：如有神助。时也命也——孔子。西方人认为两点之间距离最近，但是中国人认为曲线最合理，“以曲（渠道）求全”。周公是中国第一个会定制度的人。释迦摩尼讲了49年的佛经，他说他没有讲过经，经指不变的东西，方方正正的。要做到不朽就要做到：利功、利言、利德。中国人说“天”是指自然规律。刘备最失败是没有把阿斗带到身边历练。生意人难生，生意人需要天赋。老师的专业是把孩子教呆。学而时习之：习是指练习、习惯。只要是中国人，股票没有一支是真的。大自然只有一个字“善”，上善若水，会自我修复。我们以责任而活，而不是为了名利。形势永远比人强——《孙子兵法》中国文化代表之一——错：绝对不可以；对：没有用。中国文字没有文法，讲话一定要看对方脸色。中国人有同情心，但没有同理心。按照中国象棋的逻辑做事效率最高。第一部分：美国式管理关键在CEO。日本式管理关键在基层。中国式管理关键在干部。要记住下属永远比你慢5分钟，因为他有很多顾虑。高层领导关注情。中层管理关注理。基层作业关注法。制度只能管例行的，但是不能管理例外的。中国自古很少依法办事，一般是依理办事。中国不可能走上法制社会。家家有家法，户户观世音。中国人最会用计，以《孙子兵法》、《三十六计》为代表。领导的伟大在于掌握未来的变化。眼光敏锐，脚步很稳，坚定信念。现在很多黑字倒闭现象：企业很赚钱，突然之间倒闭了。千万不要到达人生的顶点（盛极而衰），适可而止。人要识象，了解事物的本质。中国人喜欢求新求变。我们最需要培养的是应变力。中华民族特性：喜欢自作主张。人要活着尊严就是要自主。少管多理：理是指敬，看得起，心中有你。管理下属第一件事是看得起。敬人之人恒敬之。把同事缺点放在心里，把同事优点放在眼里。跟中国人讲话第一件事是让他心动：动之以情，晓之以理。领导第一件事是知人（人无完人，完：是人玩完了）。知人善任：看人、用人的长处。企业最失败的原因是用错人，用人具有很高的风险中国式管理总结：A、很难讲；B、不一定；C、努力没有用、用心才紧要。第二部分：干部最主要的职责是为公司培养干部。干部最成功的是培养得力的下属。反映意见可以越级，但处理不可以越级。中国人是点到为止，不明讲，有时候明讲就是撕破脸。一阴一阳谓之道，老板最怕有意见不讲，最恨有意见就讲。台塑董事长王永庆一身只强调“改善”二字：不言利而利自来。中国人从来不说“NO”。人人头上都有神灵：看不见的手。领导就是关心、交心。关心：把心关起来。你最在乎下属什么事？——心中有没有你中国人只相信感觉，不相信话。建议：上班前5分钟先不要直接投入工作，而是先要跟同事打打招呼，关心、关心，梳理状态。企业文化就是建设共识。社会可以多元化，但企业一定要一元化。所谓的聪明是耳聪目明。聪明外显是精明。聪明适当外显是高明。人的一生当中，努力只占30%，命和运气占70%，不努力30%也没有了。我们要少看活人书，多看死人书，因为活人大多还有很多变数，只有死人才盖棺定论。人可以改变自己的命运，但是很有局限性。中国人讲天、地、人、鬼、神。易经没有带给我们具体的知识，而是带给我们无穷的智慧。因为知识是经常更新、变换的，最多20年。国学：具有中国特色的学问。学习国学不在管理当中用，就没有用。中国人绝对不欺骗，但不说实在话，总说妥当话。中国式管理总结：中国人特性：A、不认输；B、喜欢装糊涂；C、自己要做，百分之百做到：所以要让他自动自发。第三部分：我们要树立典范、建立共识很重要。中国人只讲一个理（尊重、有面子）字。中庸是指合理，不是指中间、和稀泥。要注意：1、道理是不容易讲明白的。2、理会变动的，有时候好心容易做坏事。3、永远不要说老板不合理，千万不要想到去改变老板，...
