抢工期实施方案[大全5篇] VIP免费

抢工期方案[大全5篇]定措施抢工期2014年3月3日随着崇明18-1X地块二期工程的最后一幢高层开始土方开挖，代表着高层建筑进入了如火如荼的施工阶段，本工程的高层总共有6幢，分别是：33X楼、34X楼、35X楼、36X楼、37X楼和38X楼，其中33X、34X、37X、38X号楼为地上12层、地下1层，35X为地上13层、地下1层；36X楼为地上14层、地下1层，总建筑面积为45673.93平方米，计划于2014年8月底完成主体结构的封顶，工期比较紧张，按常规施工不容易完成，需采取相关抢工措施才能按期完成：1、每周定期召开一次有各施工班组长参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的调整意见。2、在组织施工劳动力时，根据每栋建筑物工程量，过程特点，编制劳动力计划，每个工种提前确定劳务班组。在工作面能够保证的情况下，组织施工人员同时施工。每栋楼劳动力配备充足，以免在施工过程中由于劳动力到其他楼栋施工而造成的劳动力短缺。3、根据现场施工情况，配备足够的机械设备，例如焊机、切割机等，加强设备维修和检查，配齐配足维修人员，保证机械设备的完好率和使用率。4、按会审后的图纸准确计算材料数量及编制供应进度计划和资金使用计划，及早、择优选定料源和加工制作材料，并按实际进度需要组织进场。建立严格的验收、保管、领退制度，杜绝人为浪费。5、在不同专业和工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。6、项目部及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后及时分析原因，并分析对后续工作将产生的影响，在此基础上制定调第1页共2页整措施，以保证项目最终按预定目标实现。崇明二期项目部宋洁英第2页共2页