改订版现场管理公司外绝密前言................................................................................................................................1（附表）日产生产方式中的现场管理原文的位置及结构图.........................................................4第1章日产生产方式中的现场管理日产生产方式中的基本思想..........................................................................51.以质量为基准..............................................................................................62.杜绝浪费......................................................................................................7(1)杜绝丧失机会浪费................................................................................7(2)杜绝资源的浪费....................................................................................7(3)杜绝工作进度的浪费............................................................................8产品制造所应有的模式..................................................................................91.全数保证后工序所必需的质量..................................................................92.仅在必要的时候制造后工序必需的零件................................................103.用最少的资源（人、物品、设备）制造................................................114.重视人材....................................................................................................11第2章现场应完成的任务现场的任务....................................................................................................131.生产的完成................................................................................................132.改善收益....................................................................................................153.人材的培养................................................................................................16监督者及管理者的任务................................................................................18目录1.监督者的任务..............................................................................................18（1）达到预定目标................................................................................18（2）工作的标准化及标准化的提高....................................................20（3）培育部下........................................................................................232.管理者（科长）的任务..............................................................................27（1）方针的设定及达到........................................................................27（2）培育人材........................................................................................28（3）环境的制造....................................................................................29（附表）现场管理中组长、工段长、科长的任务................................303.管理干部与现场协作...................................................................................32第3章现场管理的实施方法管理的基础....................................................................................................331.工作的标准化..............................................................................................34（1）何为标准化....................................................................................34（2）标准化为何有必要？.......
