可视化管理手册泰山玻纤邹城有限公司可视化管理手册第1页共55页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共55页前言对所有物品而言，都有管理的重点，必须经常监视才行。物品的脆弱之处、经常出毛病之处、务必使其良好之处、必须留意之处等部位都为管理重点。这些管理重点并非任何人都能简单的知道，以数值为中心的潜在管理，很容易流于专业性的管理，而不能普遍性的为大家所接受。因此，在日本的工厂中，充分利用了可视化管理，显现出工厂的潜在问题，区分正常或异常的情形，找出需要改善的地方，让任何人一看就知道异常所在，顺利地使效率、品质达到了要求。所谓可视化管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，强调使用颜色，达到“一目了然”的目的。如十字路口的交通信号灯包装箱上的箭头、显示空调运转的布条，直通率推移图等，可视化管理有三个水准，初级水准：有表示，能明白现在的状态；中级水准：谁都能判断正常与否；高级水准：管理方法（异常处置）都列明。可视化管理是6S活动中重要的管理技巧，可以说，可视化管理实施的如何，很大程度上反映一个企业的现场管理水平。《可视化管理手册》是在公司推行6S过程中，将部分成果形成标准化后而编成，希望本手册能成为您的好帮手。第2页共55页第1页共55页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共55页可视化管理手册可视化管理手册可视化管理手册目录一、物品管理卡……………………………………………二、设备仪表管理卡………………………………………三、球阀状态………………………………………………四、门推拉标识……………………………………………五、门开闭线………………………………………………六、办公室垃圾篓（筐）定置……………………………七、电话机固定位置………………………………………八、办公桌其它物品定置…………………………………九、照明灯开关可视化………………………………………十、暖瓶和花盆的定置……………………………………十一、桌面上水杯的定置………………………………………十二、我的区域……………………………………………十三、办公用品标识…………………………………………十四、仪表界限标识……………………………………………十五、螺丝对齐标记…………………………………………十六、文件夹定位……………………………………………十七、红牌…………………………………………………第3页共55页第2页共55页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共55页十八、管道的涂色…………………………………………十九、消防器材管理卡………………………………………二十、档案盒的管理…………………………………………二十一、办公桌桌面的定置标准…………………………………二十二、办公椅的摆放标准………………………………………二十三、电脑内文档的管理………………………………………二十四、划线……………………………………………………二十五、区域分担图………………………………………………二十六、生产标识卡……………………………………………二十七、阀门管理卡片……………………………………………二十八、设备标识卡片……………………………………………二十九、灭火器点检卡……………………………………………三十、责任卫生标识卡…………………………………………三十一、设备操作标识……………………………………………三十二、控制电源箱标识…………………………………………三十三、自动门标识………………………………………………三十四、车间及仓库内部房间标牌………………………………三十五、车间及仓库外部大门标牌………………………………三十六、管道标识补充……………………………………………三十七、柱塞阀门手柄标识………………………………………第4页共55页第3页共55页物品名:数量:物品管理卡负责人:监督人:管理内容:50mm90mm5mm编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共55页一、物品管理...
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