监理部进驻现场审阅设计文件、施工图纸合同文件及有关资料施工现场调查编写监理规划及监理实施细则监理人员名单通知监理工程师权限通知监理程序通知使用报表通知送施工方审查经理部机构审批施工组织设计图纸会审审查采购定货计划参加第一次工地会议审批开工报告发布开工令检查施工现场安全防护、文明施工采取事前、事中、事后控制的方法，开展全过程、全方位的“三控制、两管理”质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理组织竣工验收审批竣工报告施工阶段全过程主要监理工作程序图9-1审阅施工图纸、提出初审问题各专业监理工程师监理部会审总监主持整理列出问题清单各专业监理工程师清单问题审核总监清单问题补充各专业监理工程师问题清单汇总汇总问题清单报业主提交质量评估报告监理工作总结参加竣工验收签署监理意见图纸会审程序图9-2在图纸会审上提出问题清单各专业监理工程师落实清单中问题，整理归档施工组织设计申报施工方初审各专业监理工程师监理部会审总监主持施工组织设计审批程序图9-3重新提报施工组织设计审批总监将批件返回施工方监理部报业主监理部监督实施监理部实施施工组织设计施工方提交采购定货计划施工主要内容：各类采购单价各类定货数量供货时间合不合格格合不合格格合不合格格不同意同意注：采购定货包括：原材料、半成品、构配件、设备等。采购定货计划审查程序图9-4考查生产厂家生产许可证、供销商营业许可证业主、监理或设计审查出厂合格证、质量证明书、技术说明书业主、监理或设计审查生产厂家或供销商的供货保障可靠性业主、监理或施工协商审查采购单价、数量、供货时间业主、监理或施工实施审查后采购定货计划施工申报施工总进度计划施工应附资料：•材料、半成品、构配件采购供应计划•劳动力安排计划•施工机械设备使用计划•其它相关计划根据进度目标审批施工总进度计划监理申报月份或分步施工计划施工审批月份或分步施工计划监理按审批的计划组织施工施工检查计划执行情况，实际进度与计划进度对比分析监理签发偏离进度计划通知书监理采取赶工措施施工编制说明中应有：•上月实际完成工程量、工作量•当月或分步计划完成工程量、工作量•计划提前或拖后的原因分析•拟采取的措施进度控制程序图9-5纠正进度计划偏离施工继续施工施工实现工期目标施工合同总价投资目标值材料设备采购施工设计变更提出各方工程款支付申请施工审查设计变更监理审核变更费用监理审核费率监理审核申请监理审核工程量、工作量提出价差申请施工投资控制程序图9-6业主执行情况记载施工方执行情况记载合同履行跟踪管理执行情况分析采取纠偏措施，预控合同争议的发生查证合同执行情况记载合同争议协调争议处理洽商签署争议处理意见研究合同条款变更资料合同条款变更协凋进行变更洽商协助双方草拟变更条款报送业主审定监理签认付款凭证总监合同管理程序研究补充协议的前提条件合同补充协议协调补充协议洽商协助双方草拟补充协议条款调查索赔证件研究索赔资料合同违约索赔协调进行索赔洽商签署索赔处理意见业主终止施工方终止不可抗力终止合同终止与评价完成合同终止合同履约评价合同立卷归档合同管理程序图9-7施工准备阶段信息信息收集施工实施阶段信息竣工验收阶段信息信息签认信息登录信息整理信息分类信息编码信息立卷建档信息管理程序合同管理程序施工过程传递信息传递检验过程传递验收过程传递管理过程传递信息管理程序图9-8分项、分部工程全部完成并检验合格进行竣工自验施工单位竣工验收文件资料准备施工单位进行处理填写工程竣工验收报告施工单位组织竣工预验收监理单位否否是否是工程竣工验收程序图9-9项目经理部组织机构及管理制度施工组织设计及施工技术方案关键部位与特殊过程作业技术指导书材料、半成品、构配件采购定货计划开工准备工作质量审查施工机械设备质量图纸资料现场技术交底施工控制测量新技术、新工艺、新材料现场检验是否合格？验收文件资料是否符合要求？签署工程竣工验收报告监理单位单位工程质量评估报告监理单位单位工程竣工验收业主组织是否通过验收？签署竣工验收报告参加验收各方办理工程移交手续业主、监理、施工单位单位工程质量等级评...
