现场安全文明施工监理方案(精)湖北环鹏工程建设监理有限公司丰业盛世一期工程监理管理方案一、有关管理制度（一）会议制度a工程例会1会议时间：每星期一的下午14：30时在规定地点召开工程例会，例会由总监或总监代表主持。2参加人员：建设单位工程部经理、主管工程师；监理方总监、总监代表、专业监理工程师及其它监理人员；施工方总包和分包项目经理、副经理、技术主管、质量、安全负责人。3会议议程：1）落实上周例会要求及决议情况；2）施工单位提出未完成的原因、采取的弥补措施以及需要甲方、监理协调解决的问题；3）监理对上周的施工情况小结：1周计划完成情况：a、周计划未完成实际完成比例；b、未完成原因采取了那些弥补措施，实际效果如何。c、处理办法及责任划分。2月末的月计划总结及相应的奖罚情况等；3质量：存在的质量缺陷及相应的决定；4安全文明：总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、安全文明检查通报。4例会纪要由监理公司记录整理并于两日内报建设单位工程部。4）会议纪律a按时参加会议，迟到一次罚款100元，迟到超过10分钟罚款200元，旷会者每次罚款500元，累计旷会超过两次的加倍处罚。b确有特殊情况，必须在会前书面向监理部请假，电话请假无效；有得连续两次请假，否则将按旷会论处。c会议期间不得随意外出，手机务必设为振动状态或关机，否则罚款一次50元。确有必要接听时务必低声并简短、扼要、不得影响开会，否则每次罚款100元。d各项目部最迟不得晚于周五上午9：00把下周计划监理单位的意见报到建设单位工程部。每月的25日前把下月计划报建设单位工程部，否则将给予第1页共13页500元罚款，累计超过两次的（不包括两次）加倍处罚。所报周计划、月计划施工单位需注明：保障计划的措施，需要解决的问题，可能会影响计划的事宜。e各项目部应于会议前作好充分准备，提出的问题应明确、条理清淅，就上周要求未完成原因以书面形式报监理部，会上不再重复汇报。重点汇报拟采取的措施及须甲方、监理协调的问题，否则将提出批评。f以上各项处罚要求现金当场兑现，迟交一天加倍处罚。以上各条对与会人员具有同等效力，请各方认真贯彻执行。b专题会议1）在施工中出现的专业性质量、技术、设备、材料等单一问题，需要有关责任方的有关人员参加的专题会议，一般是由专业监理工程师主持，被通知参加会议的人员应准时到会，会议做出的决定有关责任方应认真执行，否则，按例会规定给予处罚。对不执行决定的单位给予500—5000元的罚款。（二）行文制度a工程各参建单位互相行文时都应用收、发文簿进行收、发文登记，以利于查找。b工程各参建单位互相发文均应无条件签收，收到后如对文件内容有异议，可用报告、联系单等文件形式提出理由和意见，不得拒收或不签收，否则给予拒收单位罚款。c各单位对文件均应分类归档妥善管理。（三）管理制度a、各种规章制度上墙包括安全文明施工和工程质量管理等制度上墙b、施工单位需向监理公司提交报审的资料制度1、施工单位要在工程开工前向监理公司提交施工单位的“企业资质等级证书”、“企业法人营业执照”等。2、工程项目经理、各管理人员资格证书、上岗证等。3、特殊作业工人上岗证（复印件即可），特殊作业包括。电工作业、压力容器操作、起重机械作业、爆破作业、金属焊接（气割）作业等。4、施工组织设计或施工方案。第2页共13页5、施工进度计划（包括进度横道图、施工网络图）。6、建设单位已提供的水准点和坐标点的复核记录和施工测量放线资料。7、施工组织设计（或施工方案）中开列的按施工进度进场的机械设备合格证或准用证、年审证书及设备清单等，重大设备的安装验收资料。8、各进场材料合格证、材质化验单或检验报告和材料清单（先试后用）。9、水泥混凝土、和砂浆强度等级的配合比设计。10、分包单位的资质材料及分包合同。11、各分项、分部、单位工程相关的质量检验评定表、质量保证资料及隐、预检记录。12、试验、检测报告：包括砂、石、石粉、水泥、沥青、钢筋等原材料材质试验报告、水泥砂浆试压强度报告等；12、工程预、结算书。13、每月的安全检查资料及整改汇报资料。14、《安全评价书》。d、施工人...
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