多措并举、优化检修模式、切实提高设备可靠性托克托发电公司是中国大唐集团公司所属大唐国际发电股份有限公司控股子公司。伴随着祖国的改革开放和自治区的经济腾飞，托电公司孕育、成长并发展壮大，目前已建成投产8台600MW机组和2台300MW机组，总装机容量达到5400MW。2007年11月19日，胡锦涛总书记在托电视察时指示我们说：“托电现在已经有一流的设备，效益也很好，下一步要培养一流的人才、创建一流的管理，一定要将托电经营、管理好，努力建设国际一流的火力发电厂，在国家西电东送工程中发挥更大的作用。”总书记对托电的期望和勉励不仅使全体员工倍受鼓舞，而且为我们建设“国际一流火力发电厂”和“世界第一大火力发电厂”指引了方向，明确了目标。一、托电公司基本情况1995年11月，内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司在呼和浩特市组建成立，2008年6月份，托克托发电公司、托克托第二发电公司和呼热电公司按照“一套人马、三块牌子、独立核算、有偿使用”的原则，实施一体化管理。公司8台600MW火电机组通过500kV输电线路接入京津唐电网，2台300MW火电机组通过220kV升压站送入蒙西电网。二、多措并举，深化点检管理（一）、优化点检工作模式，加强点检基础工作。一是加强点检人员的配备，从人员数量、专业工具方面提升点检能力。二是树立“运行人员发现的一条缺陷就意味着点检员的一次失误”的理念。对于有趋势、有规律的缺陷，点检员要负责、要反思。明确设备点检人员的核心工作是掌握设备状态，进行劣化分析。我们不定期对“点检员的一天”进行讨论和完善，尽量优化点检员的工作模式，使点检员能集中精力进行主要工作。三是明确设备外观整洁、结构完整、性能和精度以及自动化水平--设备“四保持”的责任主体是维护项目部，谁干活谁负责。点检员对所管区域、设备的保持情况进行监督。四是不断优化、充实定期工作，编制定期维护工作标准，避免设备欠维护。计划性工作的上升，会带来突发性、缺陷性工作下降。在EAM系统中规范定期工作流程，强化定期工作的闭环管理，据设备运行状态不断优化定期工作内容和周期。五是逐步补充建立完整的设备台帐,完善点检定修，完善“八定”，使得日常点检有实效。充实点检软件内容，增加季节性点检工作，保两会保大负荷点检工作。六是修编完善《点检定修管理标准》，编制47个主要辅机的技术标准，为进一步完善检修作业指导书打基础。2010年计划43台磨煤机大修，通过加强预防性检查和保养，减少了5台磨大修，运行可靠性大幅度上升。（二）、完善技术监控体系，突出精密点检。一是精密点检来源于技术监控，点检员依托技术监控的检测和分析，从监控指标着手，提前发现劣化趋势，进行超前预控管理。二是结合重点实验室，推进精密点检工作的开展。托电从去年开始着手建设了金属、高压、热力、化学、起重、电测、继保、热工8个重点实验室和油脂、振动2个技术管理中心，通过实验室建设把技术监控和精密点检相结合，及时发现问题、分析问题、解决问题。2010年发现主要问题84项，并全部解决，提高了机组的安全性。机组运行中加强汽、水、油、煤等重要指标和转机振动、油脂的定期检测和监控，防止不合格的介质和欠保养造成设备损坏。机组检修中有计划的进行机炉内、外压力管道和容器的专项监督检查，在规定的期限内做到检查全覆盖。（三）、加强设备可靠性指标分析，促进点检定修工作。一是制定了主、辅机可靠性管理办法，上线了可靠性管理信息系统，自动统计主机、辅机和输变电设施的可靠性数据。二是点检员根据所管辖设备的可靠性数据和检修维护费用进行定性、定量分析，对照标准，查找设备管理的不足。三是将可靠性指标纳入点检员绩效管理，落实点检员的责任。通过设备可靠性的对标管理，不断优化设备点检定修周期和点检点，确定合理的设备检修维护策略，从而进一步提高设备的可靠性。（四）、加强技术培训，提高点检员的技术水平。提高点检员的技术水平对点检定修体制的运作起到了至关重要的作用，根据托电公司的实际情况，针对性地进行了新学员培训、岗位适应性培训、岗位提升培训。一是完善培训制度体系，夯实企业培训管理工作。公司以提高点检员...
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