第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共6页《集团型企业战略突围》第一部分、集团企业发展的战略局限第一节、求人不如求己——集团型企业应扎实练内功，直面不确定的未来◆中国企业陷于坡顶困境第二节、做生意不等于做企业，发财不等于发展——集团型企业发展趋势◆集团公司变大，成员单位变小◆虚拟企业变大，实体企业变小◆企业能力边界扩大，规模边界缩小第三节如何超越成功陷阱——集团型企业成长和发展的战略转型要求◆产品成功与企业成功◆企业家个人的成功与企业成功◆单一机会（资源）的成功与企业成功◆不按规则的成功与企业的成功第二部分、集团企业战略新思维第一节、能力决定前途，素质就是命运——集团型企业需要新的战略选择◆从经营机会到经营能力◆从失范经营到健康经营◆战略先导◆企业家的战略性思维模式◆与世界接轨对标◆区别于竞争对手的独特优势◆系统竞争力◆持续的竞争优势能力第2页共6页第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共6页◆战略与执行统一第二节、战略的价值◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次◆如何使集团取得并保有竞争优势◆独特的价值诉求◆不同的、为客户精心设计的价值链◆基于企业的实际情况，不追求不切实际的创新和定位◆清晰的取舍，并且确定哪些事不去做◆价值链上的各项活动，相互匹配并彼此促进第三部分、如何进行战略突围第一节、企业战略转型中，如何进行产业选择◆产业规模◆产业结构◆盈利模式◆行业资源和资产如何分布◆行业的管制情况◆产业的技术走势第二节、做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用◆加强企业战略联盟◆提升流程的能力◆企业虚拟化经营◆价值链外包战略第三节、大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择◆涉足领域的选择◆产业价值链上的定位◆企业价值链的核心价值环节选择◆合作伙伴的选择第四节、战略协同◆如何实现真正的战略协同，使各项业务统一到一个有机的整体里◆各个板块如何贯彻统一的战略◆集团本部如何对下属企业进行有效地授权，也就是说集分权体系如何产生《集团管控体系建设》第一部分:企业战略新思维◆求人不如求己——企业应扎实练内功，直面不确定的未来◆做生意不等于做企业，发财不等于发展——企业发展趋势◆如何超越成功陷阱——企业成长和发展的战略转型要求第3页共6页第2页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共6页◆能力决定前途，素质就是命运——企业需要新的战略选择◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次◆独特的价值诉求◆不同的、为客户精心设计的价值链◆基于企业的实际情况，不追求不切实际的创新和定位◆清晰的取舍，并且确定哪些事不去做◆价值链上的各项活动，相互匹配并彼此促进◆企业战略转型中，如何进行产业选择◆做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用◆大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择◆战略协同第二部分：通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力◆集团管控体系的构成要素◆集团管控核心问题第三部分：集团公司组织模式◆集团组织模式选择◆常见的组织管控模式◆集团管控模式评估和选择第四部分：集团总部的价值创造与职能定位◆集团总部如何创造价值◆集团总部与各子公司的职能如何确定◆集团总部功能◆集团管理层次定位第五部分：集团公司治理结构与组织设计◆集团治理结构的一般理论◆集团对派驻董事的管理◆集团的约束和激励机制◆集团组织设计要素分析◆集团组织结构分析◆集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析◆集团总部的职能部门如何设计◆集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接第六部分：集团公司责权体系与管理流程◆核心管理流程概述◆核心管理流程的制定方法及示意◆集团责权体系概述◆集团责权体系设计◆集团责权体系变革步骤第七部分：集团公司业绩管理与业绩评价体系第4页共6页第3页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共6页◆集团的业绩管理体系◆典型的业绩管理流程◆业绩评价的方法、流程◆...
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