质量体系管理制度汇编***油田建设集团有限责任公司油建公司二○一一年八月质量管理体系文件编码：QD/JS01质量体系管理制度汇编(符合GB/T19001-2008/ISO9001∶2008和GB/T50430-2007标准)现行版本：Ⅵ修改码：02012－08－01发布2012－08－01实施***油田建设集团有限责任公司油建公司发布目录QD/JS01-01质量目标管理办法.............................................1QD/JS01-03临时劳务工管理办法...........................................4QD/JS01-04劳资专项管理办法.............................................8QD/JS01-05管理人员绩效考核工作暂行规定................................23QD/JS01-06计件（绩效）工资管理办法....................................31QD/JS01-07员工培训管理办法............................................37QD/JS01-08设备管理办法................................................41QD/JS01-09装备计划管理办法............................................56QD/JS01-10生产管理办法................................................60QD/JS01-11施工质量策划管理规定........................................65QD/JS01-12投标管理办法................................................69QD/JS01-13合同管理办法................................................72QD/JS01-14工程施工分包管理办法........................................77QD/JS01-15物资管理办法................................................87QD/JS01-16施工准备管理规定............................................98QD/JS01-17特殊过程管理规定...........................................103QD/JS01-18计量管理办法...............................................106QD/JS01-19工程回访、保修和服务管理办法...............................118QD/JS01-20施工质量检查与验收管理办法.................................122QD/JS01-21质量绩效考核办法...........................................127QD/JS01-22质量信息管理及质量管理改进办法.............................135文件编码：QD/JS01-01质量目标管理办法页码：0/139质量目标管理办法第一章总则第一条为了切实提高工程实体质量及质量管理工作的质量，使实现公司质量目标的过程成为质量改进的过程，提高全员劳动生产效率，提高公司经营管理业绩，激发员工的工作积极性，增强发包方的满意度，特制订本办法。第二条本办法主要内容包括质量目标制定的依据，质量目标的分类、分解和落实，质量目标实现情况的监督考核及质量目标的改进。适用于公司机关及所属各单位。第二章管理职责第三条公司根据质量管理的需要，设立了公司和工程部（项目部）两级管理层，在公司机关层面设置相关部室和岗位，工程部（项目部）层面对应设置相关岗位，明确两级管理层中的组织协调质量管理的部门和岗位的职责和权限，保证质量管理体系顺畅运行。第四条公司经理是本公司质量管理体系的最高管理者，负责贯彻集团的质量方针，组织制定公司的质量目标，根据质量管理体系运行情况，通过自查和评价和不断进行的质量管理创新，有效改进公司质量目标。第五条副经理、总师负责协助公司经理制定质量目标，并对质量目标、质量指标的分类、分解提出具体要求，监督质量目标分解和实施情况，协助经理对公司的质量目标实施改进。第六条技术质量部为公司质量目标管理的主责部门。协同相关部室和职能部门负责依据相关质量管理体系文件要求，制定质量目标中本部门负责的具体质量指标，并对其进行进一步量化分解和落实，形成文件传递到基层单位，监督和考核基层单位质量指标的完成情况，为质量目标的改进提供技术支持。(一)技术质量部负责协助经理和总工程师制定公司质量目标，包括单位工程优良率、工程一次验收合格率等，负责制定基层单位应完成的质量目标，并对其进行分解，传递到基层施工单位及项目部。(二)生产协调部负责协助副经理制定公司顾客满意度的质量目标，负责制定基层单位应完成的顾客满意度的指标，并对其进行分...
