邯郸站“大干第四季度”活动工作方案XX市市政建设（集团）有限公司机械化施工分公司文件★----------------机司发【2013】022号----------------机械化施工分公司“大干四季度”劳动竞赛活动方案为积极响应集团公司“大干四季度”劳动竞赛活动，激发职工争先进位的热情，掀起四季度比、学、赶、帮、超的施工高潮，提高分公司产值效益，现制定本方案如下：一、活动领导小组组长：董玉建副组长：张定新张新利冯唐军张风成员：王强强张强郑建军昝福虎谢宏伟刘燕妮赵文伟张丽萍丁利平张春卿二、活动时间：2013年9月25日——2013年12月25日三、竞赛产值：红旗路项目部：198万；机械队：38万；雁环三路：待定。四、责任分工按照统一管理，协调分工的原则，活动领导小组人员按各自职能范围，负责对各自部门的管理、督查、协调、支持，并服从分公司的统一领导，确保完成公司下达的产值及进度指标。四、考核办法集团公司下达的产值及进度指标按照公司《劳动竞赛实施方案》中的考核办法统一执行；超公司指标部分按照本方案执行。五、奖罚办法1、公司评分90分以上，奖励项目部完成指标产值的第1页共2页0.25%，奖励机械队完成指标产值的0.5%；超指标产值部分，奖励项目部0.4%，奖励机械队0.6%；2、若施工或附属项目评分未达到90分以上，第1条奖励取消，按分公司奖金发放办法执行。3、若施工或附属项目未达到80分以上，则未达到的部门不予奖励。4、雁环三路项目若在劳动竞赛期间开工建设，则参照0.25%的奖励系数。5、分公司奖励与各项目奖励分开执行，不重复奖励。六、竞赛要求劳动竞赛活动是集团公司鼓干劲、促生产的一项重要安排，我们要立即行动起来，认真做好竞赛期间的思想准备和工作准备，要精心计划、重点落实，充分发挥每个职工的工作主动性，为多创产值创造条件；领导小组人员要各负其责，多深入工地一线进行检查指导工作，解决实际问题，及时掌握产值进度情况，做到心中有数，确保“四季度”劳动竞赛活动圆满完成。XX市市政建设（集团）有限公司机械化施工分公司2013年10月13日第2页共2页
