烤烟生产烟叶收购各阶段考核方案(生产经营指标考核)烟叶生产百分制目标量化考核办法为全面落实烟叶基地单元建设和党组对考核工作的总体要求，切实加强对烟叶生产收购的管理，促进烟叶生产技术措施的落实，提升烟叶生产水平，增加烟农收入，提高烟叶经营效益。结合我县烟叶生产实际，特制订本办法。一、指导思想进一步优化烟叶生产人力资源配置，细化量化工作标准，强力推行责任到人，重抓过程，突出结果，按标准抓落实，以考核定奖惩，最大限度地调动全员工作的积极性，提高我县烟叶生产收购工作水平，促进我县烟叶生产的可持续发展。二、考核对象烟叶生产技术科及各烟叶工作站全体职工。三、考核目标（一）烟叶生产经营总体目标计划种植xxx万亩，收购总量xxx万担，上等烟比例45％以内，中部烟比例45%以内。各站xxx年烟叶生产经营目标以烟叶种植收购合同签订后实际下达任务指标为准。（二）管理目标1、整体工作指标（1）烟叶产量产值指标。收购总量xxx万担，上等烟比例45％以内，中部烟比例45%以内，等级合格率符合上级考核标准。（2）生产投入指标。按照《xxx年xxx烟叶生产扶持政策》和公司规定的物资扶持标准投入。（3）技术推广目标：按照xxx年基地单元建设要求，落实xxx年基地单元建设各项技术措施，要求病虫统防治到位率100％，集约化育苗和商品化供苗100％，烟田机械整地100％，套餐式施肥100％，烟田管理措施到位率100％，密集式烘烤100%。第1页共5页（4）其它目标完成市局和分公司交办的临时任务。临时任务纳入每次百分制考核。2、管理指标（1）遵守分公司的各项规章制度，自觉服从分公司和烟站的管理，思想上始终与分公司保持高度一致，具备强有力的执行力，无条件执行分公司的决策、决议和各项临时性工作安排。（2）加强管理，加强考核，各项管理规范化、痕迹化。（3）安全和稳定管理，全年无人员、车辆事故，烟站被抢、被盗等重大安全责任事故。杜绝发生群体性上访、越级上访等违反国家及行业信访条例的事件。四、考核流程按照“系统管理、分级负责”的要求，实行分公司、科室、烟站三级考核制度。分公司目标考评办考核科室，科室考核烟站，烟站考核本站工作人员和合作社技术服务人员，具体操作流程：（一）分公司目标考评办按照分公司党组对考核工作的总体要求，对烟叶生产技术科进行考核。（二）科室对烟站进行考核。科室考核组根据市局（分公司）下达的目标任务，结合烟叶生产工作实际情况，将烟叶生产按照育苗、整地起垄移栽、烟田管理、采收烘烤和烟叶收购5个环节的要求，制定环节考核实施方案和考核标准，对烟站各生产环节进行百分制考核，并召开考核评议会评议认定后将各站考核结果进行公示，同时上报分公司目标考评办。（三）按照科室对考核工作和合作社委托烟站对合作社社员进行管理的要求，烟叶工作站按照工作考核标准组织考核组对本烟站工作人员和合作社技术人员，逐人进行考核，按照百分制计分，每阶段每次考核的平均得分即为该阶段合作社技术人员的本阶段的考核得分。烟站考核后召开考核评议会并将考核结果进行公示，并上报合作社和科室，同时按照要求归档备查。第2页共5页（四）科室对各烟站进行100%考核，烟站对烟站工作人员和永辉农业科技合作社社员的考核，科室按照不低于30%的比例进行抽查。四、考核方法考核实行月度、环节、年度相结合。（一）月考核从1月到12月份，按照市局和分公司的考核标准进一步细化和量化，逐月制定考核标准，按照三级考核制度逐月进行考核，每个月按百分制计分，最后的得分即为烟站本月得分。（二）环节考核按照三级考核制度各级考核组将烟叶生产按照育苗、整地起垄移栽、烟田管理、采收烘烤和烟叶收购5个环节的要求，按照本办法和考核标准的要求进行考核，每阶段几次考核的平均分即为本阶段的考核得分。（三）年度经济目标考核1、科室完成年初确定的经济目标（烟叶面积、产前物资投入、收购量、等级质量、收购金额、销售毛利）视为完成经济目标。经济指标考核100分，其中烟叶收购量80分，烟叶收购金额10分，销售毛利10分，均按完成比例得分。2、烟站经济目标考核实行万元收购额工资含量管理，对烟站的考核以年初签订的本站...
