第十二章新成立公司HR指引修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人04.12.20A/0李坤张朋杨彦新成立公司人力资源指引一、关于组织架构二、新公司人员配备三、新成立团队的运作四、职务任免及董事会组成报批程序五、关于新职员招聘模式六、关于薪酬福利七、其它人事项目返回目录1.关于组织架构根据新公司发展的阶段，设定相应的组织架构。1.1初始阶段：1.1.1第一阶段的组织结构为：总办囊括行政、人事、信息、公关的工作；财务除了日常的会计核算、资债管理，还包括工程预算、成本控制方面的工作；设计、工程工作主要在总部设计工程部指导下进行准备工作，工程的报批报建工作由工程部负责；销售部在总部企划部的指导下进行品牌形象的推广工作。1.1.2第二阶段的组织结构为：进入此阶段，新公司必须已经开始实际运作，并已经与总部各部门完成工作的移交，总部各部门从具体执行者过渡到指导、监督者。工程预决算、成本管理工作从财务部中脱离出来，归口到成本管理部负责，物业管理公司开始介入项目。设计部、工程部、销售部开始全面承担相关职责。1.1.3第三阶段的组织结构为：销售部基本开始分为两大块工作，一是营销、二是现场销售；项目部一般在这个阶段成立，但是也可以根据实际情况提前设立，其主要负责内容为政府关系的维持，新地块的调研、竞投标，工程报批报建工作也从工程部划归改部门负责；工程部专注于工程建设管理工作。1.2进入发展阶段，其组织结构为：总经理办公室财务管理部设计部¹¤³Ì¹ÜÀí²¿ÏúÊÛ²¿µÚÒ»¸ºÔðÈË总经理办公室财务管理部设计部¹¤³Ì¹ÜÀí²¿ÏúÊÛ²¿³É±¾¹ÜÀí²¿ÎïÒµ¹ÜÀí¹«Ë¾µÚÒ»¸ºÔðÈË×ܾÀí°ì¹«ÊÒ财务管理部设计部¹¤³Ì¹ÜÀí²¿ÏúÊÛ²¿³É±¾¹ÜÀí²¿ÎïÒµ¹ÜÀí¹«Ë¾ÏîÄ¿²¿µÚÒ»¸ºÔðÈË总经理办公室财务管理部设计部¹¤³Ì¹ÜÀí²¿ÏúÊÛ²¿³É±¾¹ÜÀí²¿ÎïÒµ¹ÜÀí¹«Ë¾ÏîÄ¿·¢Õ¹²¿ÓªÏú²¿ÏîÄ¿¾Àí²¿1ÏîÄ¿¾Àí²¿2µÚÒ»¸ºÔðÈË关键的变化在于项目经理部的建立，每个项目经理部成为项目制造中心和成本控制中心。同时营销部从销售部中脱离出来，专注于营销方面的工作；而销售部则专注于现场销售工作。工程部、成本管理部从具体的业务部门成为管理部门，分别专注于工程进度和质量、工程成本的把握，成为分公司内部对工程的监督部门和工程、审算人员的调配部门。总部设计工程部和财务部成为分公司外部的监督部门。新成立公司根据人力资源工作的重要性与复杂程度配备人事专职人员；当公司人数超过100之后，人事工作成为公司关键工作之一，应当将人事工作从总办独立出来，成立单独的人力资源部。返回目录2.新公司人员配备2.1由集团高层和人力资源部选择和确定合适的新公司第一负责人；第一负责人必须在赴任前参加总部组织的赴任培训和交流。2.2总部人力资源部与财务部向新公司第一负责人推荐行政人事经理（总办）和财务经理（财务部），实际人选由第一负责人与上述部门协商确定，形成新公司初期核心管理班子。上述两位经理必须在总部有1年以上的工作经历或者在总部交流工作1-3个月时间。2.3由总部人力资源部为主，新公司第一负责人、行政人事经理、财务经理、总部规划设计部、工程管理部参与，在当地举行大型招聘会，招聘会同时当作新公司营销的第一步，整体包装接受企划部指导。招聘对象主要是各部门中层管理人员以及中高级技术人员。招聘人员将组成新公司的中级管理层。关键岗位的管理人员需要在总部交流培训1-3个月时间。2.4新公司地域市场的前期调研，新项目的市场定位，项目可行性论证，土地招投标由总部企划部、财务部协作完成。整体设计规划可能有总部设计工程部做，也可能由新公司做，关键看新公司何时可以开始运作，但是正如前文所讲，这又取决于土地获得的确定性如何：如果确定性很高，则招聘、培训时间可以提前，当获得土地后，新公司就可以开始介入。但新公司核心管理班子首先必须从原工作中逐渐脱身出来，从土地招投标开始逐渐参与到新项目的前期工...
