第1页共45页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共45页101项目质量保证措施保证项目质量优良的一些做法“百年大计，质量第一”，这是我们头顶的一道紧箍咒，时刻不能放松。特别是在建筑行业又面临新的发展机遇，面临新的考验与挑战的形势下，工程质量的好、坏将严重影响企业在市场中的生存、竞争能力，企业必须全面实施“科技兴企”和“质量兴企”的战略，在施工经营管理中力求做到高速、优质、低耗，以求得最佳的投入产出效益。随着建筑市场的激烈竞争，更要求企业要“创建品牌企业”，向以“质量求生存、智力求效益、管理求发展”的方向迈进。项目质量管理涉及到方方面面，不仅仅是哪一位项目经理或哪一个部门负责的事，而是全员全过程都要抓，都要贯彻IS9002标准的过程。首先，通过施工全过程的控制，通过建过程优良以达到建优良精品工程，过程的控制主要如下一些内容：（1）、开工准备阶段：这一阶段控制情况的好坏关系是该项目质量成败的基础。工程项目一承接到后，必须严格按照施工合同的要求，进行精心的项目质量策划，制定质量目标，根据该工程的实际，明确质量标准并对各分项、分部工程进行分解落实，对于创优分部，要具体确定其所属分项中哪些分项必须达到优良，把目标落到实处。组建一支强有力的项目班子，优选作业队伍。根据公司的质量保证体系，建立由三组一室人员组成的项目经理部，使得各管理人员自负其责。对各个不同的作业队伍进行比较，选出能在本项目中承担高要求的各不同工种的操作班组。因为就项目内部特征而言，项目是由各专业班组的组织形式将项目组织实施，使其成为施工项目管理中的核心力量，而其中的班组长是核心中的核心，为此选择、培训、造就好第2页共45页第1页共45页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共45页一批德才兼备的班组长显得尤为重要，它将使工程项目管理不断地上台阶、上水平。所以建立一支强有力的项目班子，是项目创优能否成功的组织保证。质量职责明确后，项目部要认真编制施工、组织设计，编制质量计划书，认真进行图纸的自会审，并提出合理化的建议，以确保最后的产品不违反国家的有关强制性标准。（2）、施工过程阶段：施工过程各工序的质量是施工工程质量的基础，必须加强工序质量的控制，在每一工序开始之前，项目部所有技术人员都必须认真学习有关的图纸、规范、规程，了解其质量标准，以及应特别注意的事项，以便控制。应注重对班组的技术交底，并对操作班组长另行给以详细的分析、解说，以防其一知半解。每道工序的衔接都要进行交接检查，特别是对隐蔽工程要进行详细的检查验收，不能留下任何隐患，建立项目施工过程的检查制度，不能只是以一分项的完成来做为一次检查的时间，而要加强平常在工人上班时的跟踪检查，及时发现、制止不符合质量要求的各种苗头。酿成在的质量事故，并不需要做出什么惊天动地的事，有时只是一个小的工作失误，就足以造成大的质量事故，这和“千里之堤，毁于蚁穴”是一个道理，对每一个不合格的工序决不能放过。消灭质量通病，针对工程普遍存在的通病，制定防止措施，在施工中严格把关、控制，做到无质量通病的工程质量。因此，从施工组织设计到材料、设备的试验和检验，从现场的施工组织计划、质量技术监督以及作业层培训教育都必须认认真真，来不得半点马虎。（3）、工程施工验收阶段：工程全部竣工后，项目部必须认真进行全方位的自检、自评，严格执行工程质量验收标准，做好单位工程的质量评定验收；整理系统的内业原始材料，做好竣工图，并根据要求归档。工程验收交付使用后，必须定期进行回访，以确保用户满意，第3页共45页第2页共45页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共45页并且对以后的工程质量也能起到督促改进的作用，从而不断提高企业的信誉度。二、施工全过程主要是人、财、物在量投入的过程，施工过程中影响工程质量的因素很多，必须抓好影响工程质量的主要因素。如：项目管理层的因素：项目管理层的强弱直接影响着工程质量和整体效果，是决定项目创优成败与否的主要因素；施工方案...
