工期、质量、安全保证措施第一节：组织施工部署一、施工准备期1、临时设施布署：包括临时办公室、临时宿舍、材料仓库等规划。2、施工材料、人力：人办安排——根据工程的特点，组织几个施工班组分区域平衡工作量，每个班组长自负责区域内施工安全、质量、进度。3、施工前准备工作：①编制工程材料计划、劳动力计划、设备计划、并安排和现的的进场时间。编制各项管理制度，认真做好工程安全、技术关键、质量标准、进度计划、安全措施及现场情况等准备工作。工程技术人员根据涂料工程的特点，提前编制“技术交底”、“安全文明义底”，“质量通病防范措施”等。②甲方在乙方进入现场之前，应将安装涂料处建筑物解构的施工误差、采用凿除、修补的方法给予找平，由甲方提供每层标高水平线、轴线中心线及圆弧部分的曲北半径，如因甲方施工中产生的误差影响我方放线施工，由甲方在要求时间内负责凿除和修补。对建筑物的最高点和最低点及分布，用书面形式通告乙方，以确保乙方顺利设计安装。③根据工程特点进行吊篮设计，务必使吊篮的安装编排紧凑、安全、能提高工程效率。二、基面处理期：在施工前，必须与甲方监理、土建单位沟通，提出明确的基本标准和交接手续。三、竣工验收期：验收程序与自检报验，在我公司认为工程具备竣工条件时，依据设计要求和甲方要求及样板，进行自检验收后，编制《工程竣工验收报告》，经项目经理、单位法宝代表人和技术负责人鉴定后，提交监理公司审查。总监理工程师签署意见后，提交给建设单位。验收前我公司讲做好各项准备参加甲方主持的竣工验收，清理我公司承建造成的垃圾。第二节：工期保证措施一、做好施工协调配合1、统一组织部署——通过统一指挥、精心策划、及调整施工计划，使整个工程开展有序、施工重点突出、进度平衡、合理、确保施工总体计划实现。2、在土建施工的基础上与安装、编制进场单位并进：①结合土建、安装工程进度、编制进场计划。②安装工程的开凿洞口、上下水管的安装墙体开凿，注意及时修补。③做好成品的相互保护，减少不必要的返工。④可通过每周的的工地例会，协调好施工顺序，施工区域责任范围等。二、强化计划管理1、根据进度计划，做出月/周/三天工程计划。在实际施工中将计划实现完成情况进行记录，并与原进度计划进行对照分析，及时发现薄弱环节和矛盾，预测尚未完成工程所需的时间，提出加快进度的具体方案。2、层层落实工期责任，建立奖罚制度。项目经理部对施工的工期、相关的承担的经济责任、权限和利益明确布置到班组，班组必须保护按作业计划完成规定任务。3、强化督促检查，及时调整进展计划。包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力、材料的配备，检查和调节现场各个层面的管理、掌握施工用水、用点和气象局预报等方面的情况，对施工中出现的的计划偏差，积极进行调整。第三节：质量保证措施一、质量目标：涂料工程达到优良二、建立质量管理架构：为使本工程质量保证落实，设立质量监督小组，结构如下：三、执行责任追查制度：1、明确任务落实职责（见质量管理流程图）实施三级质量管理制度，施工班组长、施工员、质量检查员各司其职，施工班长实施责任，施工员、质量检查员监督责任。施工员、质量员要对施工质量进行全过程检查，从基面处理到最后一道面涂的涂刷，均要做细致认真的检查，发现问题，及时解决。2、质量管理流程图四、质量保证措施1、施工材料质量保证项目经理部负责对所购进的涂料进行验证，保证用于施工的材料质量符合标准，并将产品合格证、检测报告收集整理。工地仓库保管员负责材料的存贮、保管、领用等工作，对施工班组领用材料军要求施工员开出领料单，防止施工班组错领，漏领材料。2、施工人员的技术素质保证成立技术攻关小组，攻克施工中的技术难关。对施工人员进行专业二次方程和上岗教育，使其对本工地的质量要求，现场情况等得到良好的了解，树立正确的质量观。对关键工序施工人员死心考核，考核合格后方可上岗，引人竞争上岗机制，保证施工人员的质量责任心。3、坚持全过程的质量控制①制定施工方案。各施工班组必须制定关键工序的施工方案，向项目部报批...
