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某铝业分公司上半年工作总结与下半年安排VIP专享VIP免费

某铝业分公司上半年工作总结与下半年安排_第1页
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第1页共8页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共8页宁东铝业分公司(阳极)2011年上半年工作总结及下半年安排按照宁夏能源铝业和青铝股份2011年年度工作报告的总体工作安排,中青迈阳极部以对标管理和创新增效为工作核心,以提高产品质量、确保一期、二期一系列电解用极为工作目标,严抓管理、狠抓落实,圆满完成了公司下达各项生产任务。一、上半年工作总结1、生产任务完成情况1)产量:累计生产生块88157块,完成年计划的45.21%;焙烧块96316块,完成年计划的50.67%;组装块80784块,完第2页共8页第1页共8页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共8页成年计划的34.23%。2)质量:生块、焙烧块、组装块外观合格率分别为99.71%、99.95%、100%;阳极综合合格率为99.7;焙烧块理化指标合格率和一级品率分别达到98.43%和39.44%。3)能耗指标:焙烧块综合交流电单耗161.96kWh/t;焙烧块综合天然气单耗92.04Nm3/t;煅烧实收率71.02%;磷生铁单耗4.3kg/t;填充料单耗19kg/t,均在公司考核范围之内。2、重点工作完成情况1)评审、修改、完善阳极部三大规程及应急预案,并利用业余时间组织管理人员学习,各车间也相续组织员工进行系统的培训。2)大修、技改项目6项均已审批立项,在线残极自动称重系统改造项目,备件已申报并进入采购流程,大块残疾破碎机已经招标,立式研磨机、埋刮板输送机大修项目已进入招标准备阶段,其余2项等待招标。3)建立了红旗设备评优管理体系,推行了阳极部专项检查管理工作,不断推进阳极部设备管理水平。4)建立部门生产技术考核指标体系,把部门生产过程管理融入到公司对标管理体系当中,强化生产过程管理,提高了焙烧块理化指标合格率和一级品率。第3页共8页第2页共8页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共8页5)成立中青迈阳极部二期一系列领导小组,编制工作安排,倒排工期,组织各项工作的开展。6)与各车间(室)签订安全、党建、综合治理、党风廉政等目标责任书。7)完成应急预案演练2项,进行三级安全教育77人次,完成限制性区域和危险区域锁死67处,开展安全专项检查7次、综合检查14次、查出安全整改项315项。3、二期工程生产准备工作完成情况1)二期焙烧块储备情况:储备焙烧块44682块。2)二期组装生产准备情况:i.二期人员准备情况:4月28日到岗26人,进行了为期10天的部、车间安全、技能培训,并签订了师徒协议。ii.编制二期组装块生产计划和导杆钢爪组每天的需求计划,并做好了接收导杆钢爪组的准备工作。iii.申报了二期生产所需工器具、启动物资、周转导杆钢爪组等计划。iv.准备了手摇抬包2台、简易浇铸配位架14台,做好了简易人工浇铸的准备工作。v.加强了组装车间备件储备及设备维护、维修工作,为加大产量生产二期组装块做好了准备。第4页共8页第3页共8页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第4页共8页vi.安排技术人员审核、学习了已到的二期图纸,参与了设计联络和设备的招标、评标工作。vii.共为二期一系列储备挂极块2547组。4、存在的问题及原因分析1)安全方面:危险源辨识工作不够全面,现场安全监督、检查不到位。劳务工素质低、流动性大,给培训工作带来很大的难度。2)产量方面:由于二期钢爪导杆组及人员未能按期到位,组装块存放场地未确定,无法组织二期组装块生产,造成1~4月份组装块产量只完成全年任务的22.06%。3)成型机故障率高:由于成型机设计、安装过程存在缺陷,造成成型机运行率较低,制约成型生产。三、下半年工作思路、工作目标和重点工作安排工作思路:以对标管理、创新增效为核心,以岗位安全危险源辨识为支撑;以提高产品质量、确保一期、二期一系列电解用极和成本管理为重点;以加强员工培训、生产过程管理、设备管理和现场管理为基础的工作思路,努力完成2011年各项生产经营任务,为电解生产提供优质的阳极做出积极的贡献。第5页共8页第4页共8页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第5页共8页工作措施:1)安全环保工作:以岗位危险源辨识为基础,继续开展以...

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