杰出生产班组长实战系统训练班（B0711班）——打造芜湖企业最优秀的生产一线管理人员课程背景课程目标：1、通过系统的班组长培训课程的实施，增强基层管理干部对制造管理深刻的认识，并提升班组长的管理技能，帮助班组长提升班组管理绩效，从而进一步提升整个基层的生产管理水平；2、通过持续的系统培训课程学习，营造企业学习向上的氛围，引导员工追求卓越、敢于突破自己；3、借助本次专项系统课程的设计与实施，建立公司常态的培训机制和流程，完善公司培训课程库，加强内化知识的传播与传承。4、通过培训后对班组管理机制的改进与完善，促进培训成果转化为员工的实际工作成效，切实推动车间管理水平上一个新台阶。课程特色：1、实战性----小组互动，每组将由学员提供企业真实案例来进行研讨，讲师现场答疑；2、班级导师---讲师将成为参训学员的个人顾问，工作中遇到的难题可随时致电讲师；3、讲师培养—在参训学员中培养班组长讲师，由班级导师进行指导；4、合作伙伴---参加本课程班3人以上的企业将成为我公司的合作伙伴，并享受下次培训的特别优惠；5、互相学习---根据学员的要求，开展研讨沙龙或优秀企业参观活动讲师介绍：郭老师——机械工艺与设备、工业工程双学位学士。曾担任世界500强企业、3000人的大型合资企业生产工程师、质量工程师、车间主任、检验科长、培训经理。在企业建立标准化管理的过程中，尤其是作为项目主导人在推进现场6S、QCC品管圈、班组长培训、IE改善、可视化管理，工时定额，以及标准化文件编制和推行方面，经验丰富，绩效显著。对三星、LG、飞利浦等大型外资企业有较多研究。如何在民营企业的文化背景下，有效推进高效现场管理，是其最大特点。该系列课程在长三角受到推崇。课程满意度在85%以上。至目前为止，培训人数达6000余人。作为优秀人才，曾接受华东人才报道专访。现场经验丰富、课程生动幽默、思路明确、实效性强。服务过的客户有：奇瑞汽车有限公司、奇瑞商用车(安徽)有限公司、安徽精诚铜业股份有限公司、芜湖博耐尔汽车电器系统有限班组长是企业整个经营管理的基础，是中层衔接基层员工的纽带，是制造型企业最基本的管理者，其管理水平和能力直接影响了基层落实各项生产指标的完成。通过设计系统的培训学习内容，使班组长转换角色认知、提升班组管理技能，起到规范生产管理、提升生产管理效能的目的。随着公司对生产管理水平要求的不断提高，对车间班组管理水平提出了新的期望，因此，对班组长进行系统的培训，并借助培训乘势而上，制定和完善车间班组长管理规范，就成为公司提升生产管理水平的重要任务之一。课程组织：芜湖慧源企业管理咨询有限公司主讲专家：郭老师课程主题：杰出班组长系列课程班之一：班组长角色认知及班组管理（6小时）2007年11月24日（已开）杰出班组长系列课程班之二：班组长现场QCDSM的管理（6小时）2007年12月22日杰出班组长系列课程班之三：班组长现场6S管理（6小时）2008年1月杰出班组长系列课程班之四：班组长现场改善管理（6小时）2008年3月培训对象：班组长、主管、主任等一线中基层干部开课时间：11月24日(星期六)、12月、08年1月、2月（具体时间待定）开课地点：开发区科创中心授课费用：1280元/人/套餐480元/人/单次（含资料费、证书费、听课费、税金、茶点、商务午餐等）公司、芜湖市张恒春药业有限公司、芜湖百年科技发展有限公司、韩国三星、无锡小天鹅、日本夏普电子科技、苏州金莱克、江阴阳光集团（上市公司）、台湾三环集团、长沙人才中心、江苏兴达钢帘线集团公司、郑州宇通客车、无锡电仪蠡园工厂、无锡梓光木业、一马先集团、江苏春兰空调、徐工集团、宝通、华北制药、石家庄企业家协会、吴江新民印染厂、无锡明丽雅纺织、宿迁长安棉纺织有限公司、妥思空调、无锡万旋、华艺服饰等外资企业及国内大量民营企业，受到了客户的高度认可。课程一：杰出班组长系列课程之一：班组长角色认知及班组管理（6小时）项基本原则课程二：杰出班组长系列课程之二：班组长现场QCDSM的管理（6小时）课程三：杰出班组长系列课程之三：班组长现场6S管理课程三：杰出班组长系列课程班之三：班组长现场6S管理（6...
