第1页共9页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共9页1、谁是柳传志?2、为什么是柳传志?3、柳传志的经营哲学4、果(收入、利润、现金流、品牌、市场地位、等等结果。系统目标,德鲁克的八大目标)5、术:定战略、做执行、抓本质。6、道:建班子、带队伍、重机制7、魂:立意高、文化正、拐大弯。每部分内容均囊括:柳传志观点,柳传志故事,他人观点,他人故事,我的剖析。如何厘清与柳总本人讲的九字真言的差异。柳传志的经营哲学(上)柳传志的经营哲学(下)小公司做事,大公司做人,伟大公司做魂。德才兼备,能干会说。企业执行力的五个关键词执行不力的原因之一:1、决策错误。柳传志名言,确定脚下是坚实的黄土地后,撒腿就跑。跑的不快是因为什么的?不是坚实的黄土地而是沼泽地。2、下属没有被激发,没有充分授权,责权利不对等。第2页共9页第1页共9页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共9页发动机理论在联想,我们要求各层的骨干员工能成为发动机,而不是齿轮。CEO是一个大发动机,各部门的经理是同步的小发动机。他们不是被动地运转,而是充分地发挥聪明才智。为有能力的骨干员工提供舞台,给他们充分表演的机会,保证他们在工作时责、权、利的一致。他们明白自己所管辖的这部分工作和全局的工作是什么关系,他们的责任是什么,他们有什么权利。3、偏离了目标,忘记了目的。(九段秘书的故事)站出画外看画“看画,退到更远的距离,才能看得清楚。画油画的时候,离得很近,黑和白是什么意思都分不清楚;退得远点,能明白黑是为了衬托白;再远点,才能知道整个画的意思。”“打这个比喻是为了时时提醒我们牢牢记住目标,不至于做着做着就做糊涂了,不至于游离目标之外。提醒我们不停地问自己,办联想到底是为了什么?”在“站出画面来看画”这一点上,柳传志认为,科学院院长周光召反复考虑高科技怎样转化成为效益的做法,对他影响很大。授权不足、培养不力、培训不够、选人不当。规则不严(严谨、严格。联想罚站一事)。战略不清晰,搞不清轻重缓急。缺乏强大的执行力文化联想的“事为先,人为重”。在选拔的时候,特别注意了“事为先、人为重”。投资的事不先看事行吗,肯定先看行业,看事看现金流,看完了最后成败,真成和不成,在于他这个班子,这个人实际上是最后的关键。做企业要瞄着打,瞄着愿景,瞄着目标,然后制定通往这个目标的路线,路线一定是为目的服务的,同时要知道,路线是和制定人的水平有关,路线是反复务虚以后制定。柳传志经营哲学的三大层面。柳传志:联想的管理三要素包括建班子、定战略和带队伍。联想一路走过来,自身由小到大,环境不断变化,有许多磕磕绊绊的。但我们为什么能克服那些磕磕绊绊呢?这其中是有规律性的。关于定战略,需要考虑:愿景、目标、路线,路线又包括了步骤、人与组织,考核激励调整。我最想谈的是路线。路线确实非常重要。比如像贸工技实际上就是联想的一个路线。联想创立不久,我当时到深圳去过,深圳当时很多公司是拿着钱开工厂卖东西,先学会卖东西,市场是什么,然后再办一个自己品牌的公司。企业走的路线对企业战略能不能实现非常关键。比如我们的两间投资公司,第3页共9页第2页共9页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共9页都把为被投企业提供增值服务看成突出重要的东西,这就是路线,为什么呢?这就是我们的长处我们的杀手锏就在这儿。第一、我们会选择最合适的人,是因为我们干过,我们懂。第二、我们有企业从小到大的成长经验,而且总结过,我们能帮助企业。在选拔的时候,特别注意了“事为先、人为重”。投资的事不先看事行吗,肯定先看行业,看事看现金流,看完了最后成败,真成和不成,在于他这个班子,这个人实际上是最后的关键。做企业要瞄着打,瞄着愿景,瞄着目标,然后制定通往这个目标的路线,路线一定是为目的服务的,同时要知道,路线是和制定人的水平有关,路线是反复务虚以后制定。第三:现在我讲的战略实际上是制定和执行合了一起。在制定战略的时候,一定要把执行的因素考虑进去,这样制定的...