摘要企业竞争战略的选择实质上就是一个公司将其内部资源与环境建立联系、适应的过程。尽管企业的相关环境的范围广阔，包含着社会的、政治的、经济的、和技术的因素。但公司投入竞争的特定产业，产业结构强烈的影响着竞争规则的确立以及潜在的可供公司选择的战略。我国电缆行业是一个发展迅速的行业，至2001年我国电缆产品的产值已达到1200亿元，成为继美国之后世界第二大电缆制造国。2002年电缆产品产值已突破1300多亿元。由于电线电缆行业低端产品进入壁垒低，因而全行业由近6000家企业，其中，国有企业占13%，集体企业占34%，股份制企业占19%，外商及港、澳、台投资企业占21%，股份合作企业占8%。企业主要集中在沿海区域、华东、华南、中南、华北居多。从省份来看，江苏、河北、浙江、广东最多。在电线电缆市场激烈的竞争中，有一些企业有上乘的表现，他们不仅为自身在市场中取得了份额，获得了利润，实现了战略构想，也为行业内外的企业提供了难得的学习案例。因而对这些企业的剖析，对于加入全球化竞争的国内企业来说是非常有借鉴意义的。远东集团结合自身的资源优势，克服劣势、利用外部的环境优势，已取得了一定成绩，但面对国内电缆产品近乎自由竞争的市场格局，面对加入WTO后国外跨国电缆巨头对中国电缆市场的虎视眈眈，远东集团要想成为中国电缆产品的领导者，要想取得更大的成功，其企业竞争战略的制定与实施必须要适应国内电缆产业整体竞争结构环境。在电缆产品的竞争战略上，可以考虑以培育企业核心竞争力为宗旨，充分利用十多年积累的行业经验，用低成本的竞争战略，集中一切资源做大企业规模，发展规模经济，坚持走电缆产品专业化发展道路。同时做到：第一，强化现代公司治理结构制度，加强内部管理，通过实行信息化管理，减少管理成本；第二，通过横向兼并或重组，扩大生产规模，实行专业化生产，以达到降低运营和生产成本的目的。若远东集团能坚持这一战略，企业的可持续发展应是有保障的。关键词：竞争战略电缆产业价值链AbstractThechoiceofthecompanystrategypolicyinfactistoestablishthecommunicationandadjustmentbetweenenvironmentandtheinnerresourceofthecertainfirm.Althoughtherelativeenvironmentofacompanyincludesthesocial,diplomatic,economicalandtechnicalfactor,thekeyoneisthecertainindustryinwhichacompanyinvolved.Theindustrialstructureplaysanimportantroleinestablishmentofthecompetitiveruleandtheprospectivestrategypolicy.TheChineseelectriccableindustryisafastdevelopedone.Itsoutputvalueamountedto120billionyuanbytheendof2001.ItisthesecondcountryonlytoAmericaintheindustryofmakingelectriccableintheworld.Itsoutputvalueamountedto130billionyuanbytheendof2002.Asthelowerproductofelectriccableismadeeasy,thereare6000enterprisesoftheelectriccableindustryinChina.13percentofthemarethestateenterprises.34percentofthemarethecollectiveenterprises.19percentofthemarejoint-stockcompanies.And21percentofthemareenterprisesofforeigncapital.TheyarefromHongkong,MacaoandTaiwan.8percentofthemareshare-cooperatedbusiness.MostofthemlocateinthecoastalareaandtheareasofEast-China,South-China,MiddleSouth-ChinaandNorth-China.TheyareintheJiangsu,Hebei,Zhejiang,Guangdongprovince.Someenterpriseshavebehavedsplendidlyinsharpmarketcompetition.Theyhavenotonlyachievedstrategicgoal,butalsomadeprofitsandownedmarketshare.TheirexperiencesarevividcasesfortheotherChineseenterprises.TheanalysisoftheseenterprisesmeanalotfortheotherChineseenterpriseswhichareinvolvedintheworldwidecompetition.FareastGroupwhichtooktheadvantageoftheenvironmentanditsresourceandavoidedthedisadvantageofacompanyandthethreatfromtheenvironment,hadachievedsuccess.ButfacingthefreecompetitiondomesticmarketandforeigngiantenteringintoChina,topromotetheenterprisetoanewlevelandmaintainitsle...
