第1页共112页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共112页项目管理教案第2页共112页第1页共112页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共112页总说明1、授课班级：造价1502；造价15012、课程类别：考查3、总学时数：324、学分：25、学时分配：章节内容学时第一章项目管理概述4第二章项目整合管理4第三章项目范围管理4第四章项目时间管理4第五章项目成本管理2第六章质量管理2第七章项目风险管理4第八章人力资源管理2第九章项目沟通管理2第十章项目采购管理4总学时32第3页共112页第2页共112页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共112页课次：1第1章：项目管理概述第1节：项目的概念第2节：项目管理的概念第3节：项目组织结构第4节：项目团队授课时数2教学目的与要求掌握项目与项目管理基本概念。掌握项目的组织结构与团队组成。教学难点与重点※重点：项目的概念及特性，这是学科入门所必须掌握的最基本的概念；现代项目管理知识体系，只有对此部分深刻理解，才能对整个学科有一个全局性的认识，不至于在以后的学习中感到茫然。※难点：对现代项目管理知识体系的理解，因为从狭义上讲，这里所说的“现代项目管理知识体系”主要是源自PMI，而APM和IPMP等组织也有自己的项目管理体系，对于初学者来说，很好地区分这几个体系是有一定难度的。授课方法讲授（现代化）教学手段多媒体作业思考作业：第4页共112页第3页共112页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共112页题1．用40－100个字，描述你们项目的POS。2．确定你们小组项目资源、时间和目标范围的灵活性。第5页共112页第4页共112页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共112页第1章项目管理概述1.1项目的概念1项目定义项目：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目可以创造：一种产品，既可以是其他产品的组成部分，也可以本身就是终端产品；一种能力（如支持生产或配送的业务职能），能用来提供某种服务；一种成果，例如结果或文件（如某研究项目所产生的知识，可据此判断某种趋势是否存在，或某个新过程是否有益于社会）。举例：开发一种新产品或服务；开发或购买一套新的或改良后的信息系统；建造一幢大楼；举办上海世博会。2项目的特点临时性项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。临时性并不一定意味着持续时间短。项目历时可能是几周，也可能长达五年以上。但是任何情况下历时都是有限的，不是持续不断的工作。项目目标已经实现；项目目标显然不会达到或者不可能达到时；项目必要性不再存在或者项目被终止独特性每个项目都会创造独特的产品、服务或成果。项目所进行的都是以前没有进行过的事情。尽管某些项目可交付成果中可能存在重复的元素，但这种重复并不会改变项目工作本质上的独特性。3项目与运营一个组织的存在有其愿景和使命，为了支撑这种愿景和使命，该组织会制定相应的组织战略和目标。通常组织会把实现这些战略和目标的工作分为两大类：“项目”和“运营”。都由人来开展；都受制于有限的资源；都需要计划、执行和控制。第6页共112页第5页共112页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共112页下表是项目与运营的差异比较。比较项项目运营负责人项目经理职能经理时限性一次性持续不断目标独特性重复目的实现目标结束项目持续运营管理追求效果效率运营和项目之间也存在着一定的联系。运营为项目所处的业务环境提供支持，因此运营部门与项目团队之间通常都会发生大量互动，以便为实现项目目标而协同工作。1.2项目管理的概念1什么是项目管理项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理是通过合理运用与整合42个项目管理过程来实现的。可以根据其逻辑关系，把这42个过程归类成5大过程组，即：启动、规划、执行、监控和收尾。2项目管理与运营管理项目与运营可以在产品生命周期的不同时点交叉，例如：在项目收尾阶段；在新产...
