重庆工商大学派斯学院毕业论文题目广东香之源公司人才流失问题的剖析院（系）管理系专业年级07工管二班学生姓名张宝学号指导教师饶扬德职称副教授日期2011年4月25日目录题目：广东香之源公司人才流失问题的剖析一、引言...............................................................................................................2二、相关理论概述...............................................................................................21、相关概念界定...........................................................................................22、人才流失的相关激励理论.......................................................................3三、广东香之源公司人才流失与管理现状.......................................................51、香之源公司简介.......................................................................................52、香之源公司的组织结构...........................................................................63、香之源公司的人员构成...........................................................................74、香之源公司人才流失现状.......................................................................85、香之源公司人才管理现状.......................................................................9四、广东香之源公司人才流失的原因剖析.....................................................111、市场外部因素分析.................................................................................112、公司内部因素分析.................................................................................123，人才自身因素分析.................................................................................14四、广东香之源公司人才流失的负面影响分析...........................................151、人力成本损失.........................................................................................162、整体绩效降低.........................................................................................16五、广东香之源公司人才流失的应对措施.....................................................171、香之源公司人才流失市场外部环境的对策.......................................17（1）构建具有竞争力的的薪酬激励机制...........................................17（2）积极应对市场的变化...................................................................192、香之源公司人才流失公司自身内部的对策.......................................19（1）建立人力资源战略规划...............................................................20（2）制定合理的人才招聘制度...........................................................20（3）制定完善的员工培训制度和晋升计划.......................................22（4）完善离职人才管理体系...............................................................24（5）建立公正的绩效考核制度...........................................................25（6）建立有效的激励机制...................................................................26（7）建立以人为本的公司文化...........................................................27（8）其他对策.......................................................................................293、香之源公司人才人才自身因素的对策.................................................30（1）领导者积极引导，消除人才的不良情绪...................................30（2）主动关心人才，消除人才的后顾之忧.......................................31（3）鼓励人才深造和实现自己的理想.......
