员工奖惩制度目录一、本制度的目的；二本制度的原则：三职责；四、基本框架（一）奖励管理（二）、惩罚；（三）、生产任务和质量一、本制度的目的：鼓励和鞭策员工勤奋工作，奋发向上，做出更大成绩，防止和纠正员工的违法失职行为，为充分调动广大职工的积极性和创造性，维护正常生产和工作秩序，提高劳动效率，提高产品质量，奖励新产品开发，市场开发，为公司多做贡献，充分运用奖励机制，奖勤罚懒，特制定本办法。二、本制度的原则：1、奖惩有据，奖惩分明，有功必奖，有过必惩。2、奖惩依据：一是公司生产经营考核指标的完成情况；二是公司的各项规章制度和员工的岗位职责的执行情况；三是TS/16949完成和执行情况。3、本制度和员工的绩效考核有机地结合起来，每项次奖惩（罚款除外）都记入员工的档案。三、职责：1、行政部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请；2、各部门主管负责提报部门员工各项考核的奖惩申请；3、总经理或授权人员负责奖励项目的最后审批。四、基本框架（一）奖励管理1、劳动生产奖A、按当月产值的万分之二点五计提平均奖。B、厂级干部奖金按1.4-1.5乘以平均奖。C、车间科级领导干部（含本厂工程师、科协在工厂的工作人员）按1.3-1.4乘以平均奖。D、一般生产管理干部按1.1-1.3乘以平均奖。E、计时制职工（一线工人、检验人员、后勤辅助人员）按0.7-1.2乘以平均奖发放。2、质量奖1、TS16949取得证书后，每半年检查一次，达标者给予一次性奖励，按半年内的平均奖1—1.5倍计提。2、各车间、科室经检查发现两项不合格项者免奖，三项不合格项者按半年内的平均奖扣奖（指车间、科室领导）。3、油管每月生产质量排序1、2、3名者按20元、15元、10元奖励。4、未完成质量指标的按差数扣发计件工资。5、全年油管质量排列前1、2、3名者奖励150、120、100元。6、长期油管质量排列后3名者，将予以辞退。C、新产品开发奖1、长安公司新增产品品种从试装合格后，一年内新增产值在50万元内，按0.8%提取奖金，新增产值50—100万按0.7%提奖，奖励相关人员。一年内新增产值在100万以上，按0.6%提取奖金，奖励相关人员。2、长安公司以外的其它市场开发，新增产品一年内增加产值50万元以内，按1%提取奖金奖励相关人员。新增产值50—100万元，按0.9%提奖，产值达到或超过100万元，按0.8%提取奖金奖励相关人员。D、先进集体和个人1、公司每年评比先进集体和个人，先进集体奖励300元，先进个人奖励100元。二、惩罚1、当月病事假超过三天的，扣每月总收入的平均日工资。2、工作时间吵架的，主要责任者罚款20-50元，次要责任者罚款10-30元；打架一次，双方免奖，主要责任者扣发基本工资10%。3、迟到、早退、中途溜号的，一次罚款20元，二次罚款30元，三次罚款50元，三次以上的免奖。（计件人员奖金以计时人员奖金为准，从计件工资中扣除）1、工作不服从调动、安排的，罚款50元。2、上班时间不穿工作服罚款20元，如有领导在现场负连带责任罚款20元。3、在公司内上网打游戏和斗地主等做与工作无关的事罚款20元，如有领导在现场负连带责任罚款20元。4、在公司内提倡向“丰田公司学习一年结省3000万元”的结约精神，我们的员工要从每一件小事做起不浪费一滴水、一度电，如：洗手未关水龙头罚款10元，下班未关电灯罚款10元。5、进入生产现场未换工作拖鞋罚款10元。6、带公司以外的人员（如：亲戚、朋友等）进入生产现场当事人罚款20元。10、公司的环境卫生要每个员工维护，如厕未冲水的发现后罚款20元，生产现场脏乱的当事人罚款20元。11、生产现场必须定置管理，违反定置管理规定的当事人罚款20-50元。12、现场安全管理，未按安全操作规程操作的当事人罚款20元，对造成严重事故引起经济损失的按经济损失金额的10%-40%罚款，对造成严重事故后当事人对处理结果不服不尊重领导和领导争吵的当事人予以辞退。13、办公室人员的办公桌必须干净、整齐，办公桌脏乱的罚款20元。14、对生产现场工艺技术文件完整有效、清晰、正确、更改符合规定，未符合规定对当事人罚款20-50元。15、每个员工必须配戴上岗证未戴上岗证的罚款20元；更换上岗证的，每换一次交工本费3元...
