F09-高效的制造业物料与仓储管理第一讲物料与仓储管理的重要地位第二讲物料与仓储管理制度和改善第三讲如何进行物料编号和管理第四讲物料与仓储现场管理基本技能(上)第五讲物料与仓储现场管理基本技能(下)第六讲如何进行物料库存控制（上）第七讲如何进行物料库存控制（下）第八讲物料与仓储管理技能实务(一)第九讲物料与仓储管理技能实务(二)第十讲物料与仓储管理技能实务(三)第十一讲物料与仓储管理技能实务(四)第十二讲物料仓储成本控制第1讲物料与仓储管理的重要地位【本讲重点】物料仓储管理在供应链中的位置物流业与制造业物料仓储管理的区别物料管理的范围与目标物料仓储管理在供应链中的位置仓库和堆场是用于储存、保管货物的场所，它伴随着生产的产品剩余而产生。进入资本主义社会以后，随着商品生产物流业的快速发展才真正产生了现代意义上的仓库，作为经济领域专事仓储的行业——仓储业也是伴随着商品生产的发展而诞生的。当前，以物流系统重要环节的物流仓储正在发生巨大变革，成为追求第三利润的重要来源。物料仓储在供应链中的意义物料管理（ＭａｔｅｒｉａｌｓＭａｎａｇｅｍｅｎｔ）是企业活动中一项基本而不可或缺的活动。由于物料管理处于极为基础的地位，因而其重要性往往被绝大多数的企业的决策者和高层管理者所忽视。实际上，物料管理按照科学管理的原则对物料进行整体计划、协调和控制，从而为企业节约成本，获取最大的销售利润和经济效益。1．物料仓储是供应链中不可缺少的重要环节从供应链角度来看，物流过程由一系列的“供给”和“需求”所组成，在供需之间既存在物的“流动”，也存在物的“静止”，这种“静止”是为了更好地使前后两个流动过程紧密衔接。如果缺少必要的“静止”，则会影响物的有效流动。物料仓储管理环节正是起到物流中的引言第一节物料与仓储管理的重要性第二节制造业和物流业物料管理的区别第三节物料仓储管理的范围与目标第四节物料仓储管理作业的关联第一节思路来源：ISO9000管理办法第二节物料仓储管理制度体系第三节物料仓储管理程序手册第四节物料仓储制度改善实务引言第一节编号的原因第二节编号的原则第三节如何使用隐义法编号第四节如何使用显义法编号第一节储位标示与管理第二节仓库物理环境的控制第三节5S现场管理技术的应用引言第一节仓库技术及未来发展趋势第二节仓库形式与仓库优化布置第三节怎样提高仓库空间利用率引言第一节有效降低库存的方法第二节运用ABC分析法优化库存量第三节FTF动态库存控制方法引言第一节安全库存的设置方式第二节降低库存的长期与短期对策第三节如何计算安全库存量引言第一节库存计划的七种管理模式第二节领料计划、管制与超量领料控制第三节厂内物流系统分析与设计引言第一节物料仓储调度管理第二节料账管理与分析第三节物料仓储管理的盘点管理引言第一节如何设计仓储系统和工作流程第二节收货、取货、退货以及货物损坏的处理流程第三节不同生产阶段对库存缺料的控制引言第一节滞料与滞成品的处理规则第二节呆料、呆货的预防与处理第三节仓储管理人员的绩效考核引言第一节物料与仓储成本控制第二节降低库存成本的策略第三节降低物料管理劳动成本的对策有效“静止”的作用。2．物料仓储能够保证进入下一环节前的质量物料在整个供应链中，通过仓储环节，对进入下一环节前的物料进行检验，可以防止伪劣物品进入下一道工序或混入市场。因此，为保证物料的质量，要把好仓储管理这一关，以保证物料不变质、受损、短缺和有效的使用价值。通过仓储来保证物料的质量主要体现在两个环节：物料入库检验和物料储存期间的保质。3．物料仓储是加快流通、节约流通费用的重要手段物料在库场内的滞留，表面上是供应链内流通的停止，实际上恰恰在起着促进流通畅通的重要作用。仓储管理的发展，在调配余缺、减少生产和销售部门的库存积压，在总量上减少地区内货物的存储量等方面都有积极的作用。此外，在很多发达国家中，将物流领域的成本降低看作是“第三利润源泉”，仓储管理成本的降低正是节约整个流通成本的重要手段。树立全新观念：库存就是一种负债与浪费任何东西被搁置在某处地方，都需要占用价值。进行...
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