清华大学华商CEO（总裁）高级研修班管理理念篇一战略管理与宏观经济分析（4天）企业战略思维与战略决策企业战略环境分析企业战略格局整合企业发展活力重塑企业战略抉择与创新宏观经济形势分析中国宏观经济走势及政策选择当前热点宏观经济问题财政政策的调控机制货币政策的调控机制互联网运营实战电子商务八大发展趋势电子商务进入寡头竞争格局电子商务主要运营模式电子商务客户行为分析拓展训练户外生存技能培养成功心理素质训练集体意识与团队合作训练阳光心态塑造二公司治理与组织文化建设（4天）公司治理的系统策略股权结构与股权治理薪酬治理公司治理的整体策略公司治理决策与实施公司治理结构完善实务注册资本及相关分析治理结构的主体基础打造海内外资本市场上市治理结构完善措施和路径企业组织文化建设卓越文化与企业腾飞企业文化与企业绩效塑造企业文化的核心要素优秀企业文化建设与落实组织设计与创新思维组织与组织设计组织设计的创新业务流程重组组织变革与创新管理科学篇三营销管理（4天）战略营销管理营销决策理念与规律客户需求与市场容量分析科学产品定位营销策略组合与实施品牌策划与产品创新理解品牌的本质产品诊断与品牌策划品牌运营的核心理念经典品牌营销案例策略性营销管理品牌战略后的营销推广4C`S理论互联网营销互联网营销市场竞争策略网络营销推广策划结构化的市场策略策略定价的十个方法网络营销数据监测与分析网络公关与危机处理四财务管理与资本运作（4天）现代企业财务管理现代企业的财务体系构建财务报表的实质与理解财务分析方法虚假财务报表的鉴别企业纳税筹划税收管理与企业绩效走出企业纳税的误区税收管理体系的建设与完善业务流程中的税收筹划企业投融资与资本运营创新经济与资本市场现代企业资本运营期货市场与避险工具（MBO）管理层收购沙盘模拟财务报表分析诊断与改进企业经营状况高增长企业的财务风险模拟经营五人力资本管理与职业规划（4天）人力资源战略企业人力资源战略人力资源管理制度体系人力资源管理的组织保障人力资源管理的文化整合员工素质提升与个人激励人员的素质模型优秀员工选拔与培养需求理论与个人激励员工激励与人力资源职业发展计划思想管理与新主人翁精神利益管理与思想管理岗位股份制公司理论岗位主人翁理论与应用“两袋”管理沙盘模拟组建高效团队沟通协作能力训练从个人绩效到组织绩效打造和谐的组织风气管理艺术篇六企业家的人文素养（4天）史学与企业家人文修养史学与大众文化传统文化与成功经营之道历史人物与现代生活代表人物的人生之路《黄帝内经》养生篇养生的总原则传统养生之道与现代医学四季养生原则与“节气”养生方法饮食与养生之道道家领导智慧与用人之道自然之道与处世之道黄老“因循”管理哲学《人物志》概论人物鉴别与创业英才塑造周易智慧与创新管理风水的科学意义与内涵公司选址标准与规划家居内部科学布局综合案例分析七企业家领导力的提升（4天）管理者的重塑管理者知识结构解析管理新思维从变革中发现领导者在反思的过程中走向成熟提升领导力非权力影响力修炼领导者品格修养和情商领导者角色与本色的转换构建学习型组织企业家综合素质修炼优秀企业家的核心能力优秀企业家的精神和特质品格修炼与卓越领导力领导与个人魅力修炼沟通的艺术与技巧沟通要素与模式沟通技巧突破沟通障碍交际礼仪与沟通技巧华商讲座1、健康医疗高端留学2、企业宣传推广3、企业的投融资渠道与方法4、企业的法律风险防范5、压力管理与心理调节6、清华精神与民族精神清华大学集团管控高级研修班集团管控职能篇专题一企业信息化管控专题二集团企业人力资源管控体系建设集团IT战略管理与战略规划集团信息交换与信息监控决策支持与决策分析数据个性化展现与报表精简人力资源管控体系中的关键环节集团责权体系设计集团高管激励与约束防止利益集团出现专题三集团财务战略与财务管控体系建设专题四集团战略规划与战略管控企业估值与财务战略投资与商业模式战略集团内部资本结构与管控体系设计集团母子公司财务管控集团战略梳理与外部环境分析集团内部资源与能力的科学评估集团管控机制集团管控体系构建集团管控实务篇专题五集团企...
