一、安全管理的实施1.建立以公司总经理挂帅，分管生产的副总经理和各职能门负责人组成的公司安全领导小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中安全防范措施的实施。并按照安全管理体系建立相应的安全责任制（见项目安全管理职责系统图）。应急预案组织机构紧急情况处理流程图承台施工工艺流程图墩柱施工工艺注程图方砖步道施工工艺流程图防“传染病”应急措施流程图盖梁工艺流程钢_砼组合梁施工工艺流程图钢箱砼组合连续梁桥流程图-伸缩缝箱梁施工流程图项目经理部组织机构框图说明:项目经理:xx同志对本工程全面负责，常务副经理:xx负责本工程项目的日常工作，项目总工：xx对本工程项目、工程进度、质量负责。工程技术部：对本工程施工计划、施工组织、协调、工程技术、质量控制、检测试验统计等项负责。物资设备部：对本工程项目物资采购、保管机械设备调度负责。质量监控部：对本工程的产品质量和人员工作质量负责。经营核算部：对本工程项目财务管理、经营成本、资金筹措负责。办公室：对本工程项目后勤管理、行政管理、安全管理、地方工作、宣传工作、信息工作负责。钻孔灌注桩施工工艺流程
