某某公司人才储备池与人才梯队建设方案某某公司人才储备池与关键岗位人才梯队建设方案1.目的：1.1激发内部人才活力，合理利用、开发人力资源；1.2指导和规范关键岗位人才梯队的培养工作，建立内部梯队人才的造血机制。2.范围：某某通讯所有在职职员工3.权责：3.1各部门：3.1.1向hr中心人事部提出用人/调剂/轮岗申请，3.1.2负责提报本部门人才/关键岗位至hr中心人事部；3.2hr中心人事部：3.2.1负责对人才储备池、人才梯队的建立建设与日常管理、培训与配置。4.定义：4.1人才储备池：基于人力资源战略规划，定期从外部引进及内部培养、调剂的人才，进行系统培训、能力再造与高效配置的人才加油站。（细分为a、b、c、d、e五个池）5.内容：5.1人才分类5.2储备干部管理5.2.1储备干部的入职管理5.2.2储备干部的培训管理详见《储备干部培训管理办法》5.2.3储备干部的上岗管理。定向培养、竞聘上岗、双向选择、优先录用。5.3.精英班学员管理5.3.1精英班学员选拨5.3.2精英班的培训管理详见《精英班招生/培养管理方案》5.3.3精英班学员的培养原则。精挑细选、专业培养、竞聘上岗、双向选择、优先录用。5.4积极分子管理5.4.1积极分子选报5.4.2积极分子的管理。hr中心组织各类活动，为积极分第1页共4页子/特长生提供展现自身才能的平台和机会，不定期由某某学院组织相关培训，也可申请进入精英班，享受精英班同样待遇。5.4.3积极分子的管理原则。不拘一格、唯才是举、双向选择、量才择用。5.5调剂人员5.5.1调剂人员提报：⑴用人部门主动向hr中心人事部提出调剂申请；⑵hr中心人事部向用人部门提出调剂要求，用人部门配合提出调剂申请。⑶长期工作于一个工作岗位，有换岗需求的职员工主动提交申请。5.5.2异动前的手续办理：由各用人部门提出调剂人员异动单，经中心负责人审核后，交hr中心人事部统一异动作业。异动前hr中心人事部应与异动当事人面谈，说明异动的原因及异动后的相关待遇与工作安排，并整理好当事人确认的《面谈记录表》及异动当事人的基础信息资料，呈hr中心总监批准，同时要求异动当事人做好工作交接，工作交接时间原则上是7天，特殊岗位不超过15天。5.5.3异动后工作安排：5.5.4异动后薪资待遇：5.5.5二次配置考核：5.6梯队人才5.6.1建设原则。内部培养为主，外部引进为辅；优中择优定导师，关键岗位有储备。5.6.2人才盘点与关键岗位甄选。各中心、部门根据本单位人才的现状及发展需要进行盘点，并确定需要储备后备人才的关键岗位，报hr中心人事部，建立关键岗位人员档案。5.6.3选拔程序。人才盘点后，采用各部门推荐、个人自愿申报两种方式申报后备人才，对关键岗位后备人才进行选拔评估，评估合格者正式成为公司梯队人才，纳入公司人才培养计划。梯队人才由对应各部门主管及经理审核后，报公司hr中心总监审批，人事部备案。5.6.4人员配比。按照岗位人数配置，每名关键岗位人员配备1～3名梯队人员。第2页共4页5.6.5培养培训：5.6.5.1利用培养模型—tact，tact是以教育培训（training）、个人提高（self-arise）、导师辅导（coaching）、行动学习（taskassignment）为核心的梯队人才培养体系。具体要求，见附表。5.6.5.2整个培养过程采用学分制，梯队人员每完成一项课程经考核合格后取得相应学分。对优秀者给予表扬激励、表现一般者给予相应要求和压力。-5.6.5.3每位梯队人员必须确定一位培养导师。培养导师根据培养目标，每月对培养过程进行效果反馈记录，定期向hr中心人事部报备，某某学院进行跟踪整理，分析培养效果，以便及时做出方案调整。5.6.6沟通机制：加强与梯队人才的沟通，了解其所思所想并及时解决相关问题，解除其后顾之忧；5.6.7梯队人才建设激励5.6.8退出及处罚机制5.6.8.1梯队人员在培养期间岗位发生调动，可进行梯队的更换，原梯队添加新成员；5.6.8.2培养期间梯队人员出现二次大过以上（含）违纪现象，取消其梯队人员资格；5.7归属与职责权限：5.7.1人才储备池归属于hr中心人事部，其他单位和个人没有对人才的调入与调出权限；5.7.2梯队人才的归属关系不变，跨部门轮岗时，由轮岗所在部门主管，原归属部门和人事部协管；轮岗所在部门主管定期向原归属部门和人...
